英雄联盟全球总决赛现场大屏来自深企，曾受疫情影响如今反弹_艾比森

时间：2021-11-15 21:02:19 来源：作者：网络转载

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大小：41.46M更新：2020-02-14

分类：系统工具

原标题：英雄联盟全球总决赛现场大屏来自深企，曾受疫情影响如今反弹

已经过了几天，但相信还有不少人沉浸在EDG获得英雄联盟2021全球总冠军的喜悦中。看直播的你们可能不知道，总决赛现场的背景屏以及通道两侧的屏幕，都来自一家总部位于深圳龙岗的企业——深圳市艾比森光电股份有限公司。

艾比森是全球领先的至真LED显示应用与服务提供商。截至目前，该公司已经连续12年位居行业出口第一。因为疫情的影响，这家公司在2020年受到巨大挑战，国外业务一度萎靡。现如今，通过国际国内双循环驱动，艾比森蹚出了一条传统以外贸为主制造业的转型发展新路径。

转 “危”为“机”

由以外贸为主转为国内国际并行发展

中国LED行业经过多年发展，已经具备从材料到装备的完整产业链，单LED显示市场规模就达到650亿元。深圳作为全国规模最大的LED产业集群之一，一直是中国LED的代名词，其发展也一直是全国的风向标。

作为最早出口海外的中国LED显示企业之一，艾比森始终走在“国际化” 的发展道路上。2014年，该公司上市的时候，艾比森销售额高达10亿，其中海外市场份额占比高达95%。当新冠疫情席卷全球，原本以海外市场为主的艾比森首当其冲，面临着巨大考验。

艾比森董事长丁彦辉介绍，2020年的全球疫情给艾比森带来不小挑战。公司80%的产品都是出口海外的，受疫情影响，海外的业务有一段时间几乎归零。

（丁彦辉）

“但艾比森具有很强的快速反应和调整能力，一方面，我们沉下心利用这一段时间‘练内功’，把管理基础打得更扎实。另一方面，我们的海外兵团直接转战中国市场，100天内在全国300多个地级市发展了上千家经销商。”丁彦辉说，虽然最初调整期有过短暂阵痛，但结果证明，疫情之下，艾比森转“危”为“机”，在原来海外市场的基础上，又赢得了国内市场。

丁彦辉所说的“100天内在全国300多个地级市发展了上千家经销商”，指的是2020年艾比森开启的“植树计划”。去年3月中旬，艾比森组织实施“CD337”项目，在整个国内市场建立起一个覆盖所有地级市的渠道网络。一棵棵具有生命力的“树苗”，在艾比森的浇灌下长成枝繁叶茂的“大树”。仅用一年多的时间，艾比森国内市场销售额便已突破10亿元，占公司总营收的半壁江山。国内国际并行发展，艾比森真正构建了国际国内双循环相互促进的发展新格局。

“国际市场在变化，其实中国市场也在变化，双循环就是国内国际两个市场同步推进，艾比森在国际国内双循环的大格局下，也是响应号召，顺应国策。”丁彦辉说。

（艾比森智造车间）

数字化赋能

助力企业从容应对市场变化

丁彦辉所说的“内功”，很大程度上说的是该公司的数字化转型。数字化转型新动能的释放，不仅是提高效率，更重要的是，依托数字化能力，艾比森构建内外双循环，更加从容应对新常态、业务变化与多样性。

艾比森总经理丁崇彬，是该公司数字化领域的带头人。“工业4.0是制造业数字化水平提升的时代机遇。其实早在2007年，艾比森就抢先一步，进行了数字化布局。”丁崇彬介绍，从2007-2014年的单系统应用，2015-2017年的多系统整合，到2018-2021年的端到端数字化，艾比森建立了18大信息化系统，打造现代化企业管理系统，并形成内生外化的数字化生态，这些都成为艾比森工业4.0制造的基础性方法和工具。

（丁崇彬）

“我们把管理制度化、制度流程化，最后用IT系统将其固化下来，这也被我们称之为‘艾比森能力’。” 丁崇彬说，“艾比森能走到今天，我认为这个逻辑是很有用的。举个例子，上游仅仅是购买一颗螺丝钉，我都能通过手机进入系统，实时了解艾比森财务报表的数据变化，上游录入商机，报表也会随之改变。所有的数据全部打通，甚至在公司高层开会时，都可以现场直接用系统调取所需数据进行决策。”

艾比森的工厂也已大规模应用领先的制造技术，实现生产数据互联互通，智能化生产水平大大提升。如减少在制品32%，提升成品一次性通过率27%，每年节省过程品质问题的运营成本超过300万，提升工厂管理效率45%，满足客户全链条追溯，实现智能制造工厂可视化等等。如今，艾比森已然沉淀出扎实的先进制造业基础，率先在国内实现“工业4.0”数智化体系。

据悉，为满足快速增长的市场需求，艾比森智能制造工厂二期项目已经启动建设，并在原计划基础上继续追加投资，包括MES智能制造系统、研发中心等项目将在这里落成，总投资金额预计不超过3.5亿元。

采写：南都记者颜鹏游戏网

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