「自建商城」自建商城前后要搞明白的事情

时间：2019-12-30 11:58:27 来源：作者：网络

原标题：「自建商城」自建商城前后要搞明白的事情

开篇我要说，企业自建商城仅仅是个开始，自建商城如何运营、如何推广是很多企业之前没有想明白的。

在互联网信息大爆炸的时代，尤其是自媒体兴盛的当下，很多企业主每天抱着手机，看观点、学理论，看别人也自建商城，于是拿自己的企业业务开刀试错，比员工辛苦一万倍。这种精神值得尊敬，创业不易，守业更难。

插个话题：前段时间我们本地互联网圈子的朋友聚在一起，搞大团建的机会，聊到了工作，作为互联网企业，或者准确说以网络营销为主营业务的网络公司，很羡慕有实体实业的传统企业，觉得那是自己缺失的根。

我想，传统企业可能羡慕网络营销公司的资源和互联网能力，觉得那是他缺失的一种能力。

当然，有人会说，那资源整合啊，资源整合四个字谁都会写会读，整合的能力不是人人都有，整合那些资源？如何整合？谁来整合？切入点在哪？等等问题，都不是想想那么简单的。

说到此，回到主题，很多有实体产品的企业，以前走线下传统渠道经营的路线，现在想拥抱线上，觉得应该先自建一个商城，有了商城了再拓展业务，按照传统企业家的思维，很多人都会这样干，你可以不服，但这是很多人的习惯性企业经营思维。如果你从一开始就考虑的很周全，那么从另一个维度看，或许你比同行领先一步，恭喜你。

于是很多网络公司，主营业务就是帮传统企业自建商城，你不是有产品嘛，我帮你建商城，建好后你买东西，呼呼呼的就把业务做大了。是不是很多时候是这样的场景？

那么不能恭喜你，你肯定被忽悠了，至少被带偏了。

我问几个能痛到你的问题：

1、你哪来的自信，认为但凡见商城就能卖货？

2、在自建商城前，你是否有了解过行业大数据，比如近几年的竞争对手是如何转型线上的，抛去对手自建商城的外衣，他内部是怎么运作的？走过哪些弯路？等等，你搞明白了吗

3、网络公司帮你自建的这套所谓商城，符合你的线上商业模式规划吗？

4、如果以上三点均能走通，商城搭建后，谁来帮你做运营，你自身团队是否具有这样的能力？或者外来团队是否具有这样的能力和持久的合作力？

可能痛了，谁不曾痛过，往下看——

按照惯例，先抛观点：

企业自建商城仅仅是个开始，自建商城仅仅是线上业务的场景道具，而已。

开始划重点：

一、当你开始线上拓展业务时，记得先获取本行业多年及未来几年的数据报告。即使是做实体很成功的你，对线上业务多一些了解再做决策和布局，没有人会说这是错误的姿势。

二、在大数据的背景下，考虑自己企业的进入机会在哪里。进入机会有没有，有多大的市场潜力？是否值得杀进去大干一场？如果以上数据喜人，你将以什么样的姿势和动能进入这个崭新的领域，并，旗开得胜。

三、如果涉及到要自建商城，那这商城一定完全符合你的商业模式，而不是一个所谓的网上商城。

不要问朋友谁家可以自建商城了，谁家都可以见普世意义上的所谓商城，能把你的商业模式，你的宏图伟业按照逻辑做进商城系统的人，全靠缘分。一方面，你找的这个帮你自建商城的团队，对互联网、电子商务、电商系统软件有深刻的认识，经历和实操过多个不同领域的项目，有对成功经验的积累和弯路变线的经历；另一方面，你们能对上眼，确认过眼神，事情推进都不是问题。

四、你需要一个对本行业线上运营很给力的员工，或者你够敞亮，能和真正懂的团队分享利益。

商城自建好后，需要人来推进，这个人可以是你的老部下，你信他，他愿意帮你，且有能力玩转线上业务。如果你企业内部没这样的人，你又够敞亮（员工看不全懂，你一定全懂这个词的分量），找真正懂运营和推广的团队去实现你的新规划吧。提示一点，这个团队嘴上功夫厉害不厉害不重要，重要的是思路清晰，能按照预定计划积极、落地式的推进业务进展，并能在风险出现时有充分的能力抵御风险，带团队走向明天。