救护车司机擅自送老乡，延误20分钟救命时间，医院深刻检讨_舟山

时间：2021-01-27 16:44:20 来源：作者：网络转载

舟山交通

大小：29.1M更新：2020-07-18

分类：旅游出行

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原标题：救护车司机擅自送老乡，延误20分钟救命时间，医院深刻检讨

海战英雄张逸民回忆录140

我觉得世人的生活里，每个人都会有自己的宠爱，只是因年纪变化、文化修养及职业上的区别会有所不同罢了。而作为武将大概都酷爱刀枪，那是再平常不过了。关云长爱赤兔马、青龙偃月刀，并且是爱不释手，我真的感同身受。

李静司令员和我，作为组织将我们俩摆在舟山这个战略高地里使用，我们是属于那种根据使命知道去往哪儿使劲的战将。我们俩除了有机动作战能力的两个作战支队的兵力外，对各保障兵力，一开始便十分重视。我俩对舟山基地所处的战略地位及对所有兵力的核心使命，也是都有自己独特理解。我和李静不是平庸之辈，我俩不仅重视要最大限度地发挥两支作战部队的攻击能力，并安排了使用部署。同时也明白各种保障兵力一定起到保障作用。舟山基地有近20个直属单位，其中大多是为前线作战部队服务的单位。这些保障部队在我们基地一把手的心目中，不仅分量很重，而且对他们关注、信任程度也是绝非一般的。

舟山基地是个正军级编制单位，它和陆军的军相比，既有相似之处，也有很大的区别。而最大的区别之处就在于它的战略防区是固定的，防卫能力大小虽有变化，但大体也是固定的。所属兵力既有进攻的力量，又有防御的力量。到战时，基地又是屯兵的场所，有可能一次拥入大量的有生力量。而基地作为东道主，既要给他们以各种安全保障，又要给予他们各式各样的物质保障。仅油料、淡水、弹药和食品的保障就极为巨大。还有像医疗救生、舰艇维修、防险救生、航道保障等，这些都是海军基地理应担当的重责。有人说基地直属队五花八门，确实如此。但他们又缺一不可，而且每一个直属单位，都必须能承担得起所肩负的使命。他们虽是不起眼的保障单位，却是与战场胜利是紧密相连的。

我和李静到任后，就注意到这些服务性很强的直属单位的重要性。将他们一一列进了我们亲自调查、了解的重点，亲自去抓紧培养建设工作。很无奈，我们俩在舟山基地任职时间太短，对这些单位有的抓出了成效，有的尚在推进中，有的甚至还停留在规划之中。但我们对这些单位都给予足够的重视，无论是从部队建设角度还是从专业角度看，都是有成绩的。对于未完成的目标也只能抱憾于心了。

海军413医院派出骨干参加“和平方舟”号医院船远洋任务

海军413医院是舟山基地直属的医疗核心单位。

军队医院，既是一个平时治病救人也是一个战时战场救护的集体。我到基地后，针对这个身处海岛担负着救治任务的军队医院，规划了相应特殊标准。简单地说就是广大医护人员，首先是爱岛、爱医院、爱自己救死扶伤的医护职业。之所以强调思想过硬，因为现代战争极其残酷，有敌机轰炸，有敌人的生化武器袭击。医护要付出极大的代价，必须坚定死守三年的决心否则是不可能完成医疗任务的。其次，技术必须过硬。这技术过硬应既包括先进设备，也要强调加强战伤外科的建设，要加速颅脑、心脑外科培训，必须迅速扭转当时外科人才短缺的困境。第三，就是在1-2年内，医院主体要进入坑道。作为一个野战医院，我认为这个标准不算高，这是根据上级交给舟山基地必须死守三年的现实提出来的。这也是舟山基地党委和领导对413医院一份重要的寄托与期待。

我深入到413医院，经过调查研究，发现存在的问题不少。首先是医院地处海岛，由于艰苦留不住技术骨干。许多医生学到了技术后翅膀一硬就想远走高飞，或是要求上调上海的411医院，或申请离队下地方。医院里的医疗设备也大部处于陈旧老化的状态。针对医院存在的问题，我决定将413医院作为自己的工作联系点，对医院建设亲自过问亲自抓好落实。

就在我决定将医院作为联系点时，医院接连发生了两件事。一是兄弟单位书面反映413医院救护车抢救他们舰上一位伤员时，因延误太多的时间，伤员死于救护途中。二是基地接连接到几位部队家属投诉，413医院X光室有个医生，利用透视之便对患者进行骚扰。

我很吃惊，当即责成医院领导查明情况严肃处理。但负责处理这二件事的医院领导随后送来的报告上，对反映的问题全盘否认，说与事实不符，医院没有责任。而同时不同患者的告发信还在陆续寄来。

这时，我感觉到了问题的严重性。严重的不仅是事件本身，而是医院领导的昏庸护短。这正是医院出现各种问题的根源。我与李静商量，建设好413医院必须要有一个好的班子，我们决定立即选派一名思想好、能力强的同志取代医院现政委。于是，我们选择了基地保卫处处长王玉瑞同志。经常委会通过后，王玉瑞同志便马上到位。到任前，经过基地联合调查组反复调查，反复核实，确认了医院救护车延长了去码头的时间情况属实。实际情况是救护车出了医院大门时，驾驶员遇上个老乡。老乡要求驾驶员将其送到单位后再去救护。于是救护车擅自开进定海某单位，延长了约20多分钟。这是夺命的20多分钟。最后我们要求医院领导深刻检讨，并要求医院接受教训，重申抢救纪律。

王玉瑞同志到任后，经过详尽而又缜密的调查，证明了X光室某医生确有犯罪行为。王玉瑞与他本人谈话后，亦对事实供认不讳。医院处理报告送到我的案头。对这位医生的处理医院的意见是要“双开”了事。我考虑再三，决定先下放的连队劳动一年，看看劳动表现再作处理。表现好可减轻处理，表现不好再“双开”不迟。我就想一条：要给他改正错误机会，对青年人处理，不要一棍子打死，要留有改正机会。

413医院随着领导班子的调整，在正气方面有了较大的改观。我联系的传染科，我常去调研指导，决心将传染科建成全院的标杆，以推动全院走进先进行列。

413医院正在向先进行列奔跑时。1970年在夏季军事训练时发生了严重事故，死伤近30人，抢救成了天大的应急之举。413医院由此暴露出了不仅外科人手不足，又缺乏经验，而且作为舟山海军唯一的野战医院缺少颅脑、心脑外科医生已到非常严重的程度。当时不得不邀请地方舟山医院和陆军要塞区医院紧急支援。战争还没有打响，仅是一次事故有20多位伤员需要急救就如此空虚，真狼狈啊。自此，我和李司令下定决心要加强413医院各方面的建设。我们向上级提出了重点医疗人员的培养请求，我让413医院挑选有培养前途的优秀人员，马上送上海市大医院培训。我又利用去北京开会之机，向海后领导要设备、要医务人才。

正当我对医院建设有点心急火燎之时，也有人给我吹来冷风：“首长，413医院的建设问题，过去基地领导长期不过问，那是因为首长根本没指望在舟山治病，因为他们有病早去大上海了。”这话对我刺激非常大，我觉得今天要死守舟山三年，这条领导去上海治病的路必须堵死。既然是死守，舟山全体指战员其中必须包括基地领导班子，谁都不能逃到上海避风。我就在常委会上表态：“‘与舟山共荣辱，也与舟山共生死’这不是一句空喊的口号，需要常委带头以身作则。只有带头做到了‘青春献海岛，忠骨埋舟山’，我们才能不辱使命。”

但我也懂得，建设一个好医院，那不是一口气吹能起来的。刘伯承元帅讲：“一锹挖不出一个金娃娃。”只有不断努力，有3-5年时间，一定能实现。后来“9.13”事件不期而至，从此有了难以预料的变化，天意难料啊！

说到此，413医院的事本不想再说了，可一想，还有件事得有个交待，我不交待有可能就被历史湮没了。我的回忆录或许能挽救这不起眼的伟大工程有湮没的危险。至少让后人知道，那个时候413医院全体医护人员，是如何在医院照常为病员服务的情况下，是如何根据战争需要打这个医院坑道的。

我和李静司令员，作为军政主官曾先后曾三次到413医院坑道作业现场视查指导。去了三次每一次对我都是一种鼓舞。何谈鼓舞？第一，坑道推进的速度惊人。第二，医院男女家属职工齐上阵，昼夜不停。第三，当时打坑道就是迎接战争准备的一切工作中心。说打坑道就是一切亦无不可。游戏网

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