《梦幻模拟战》入围appstore游戏榜单背后：如何让28岁的IP经典重生_开发

原标题：《梦幻模拟战》入围app store游戏榜单背后：如何让28岁的IP经典重生

作者|钱洛滢

12月初，App Store公布了2019年度游戏榜单，包括《三国志·战略版》、《梦幻模拟战》、《轩辕剑龙舞云山》、《辐射：避难所Online》、《跑跑卡丁车官方竞速版》和《最终幻想：勇气启示录》在内的多款游戏被评为年度游戏。

其中，紫龙游戏的《梦幻模拟战》（日文名：ラングリッサー，英文名：Langrisser），其中文、英文、日文和韩文版全部进入苹果商店年度游戏趋势榜单，成为2019年苹果商店入选全球最多区域榜单的游戏。而今年的App Store年度趋势定义为“经典新生”，《梦幻模拟战》无疑十分契合。

在《梦幻模拟战》获奖的消息公布后，紫龙游戏的大股东CMC Inc.华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚曾表示，“紫龙团队凭借内容开发的精准眼光、和运营的专业理念，拥有稳定持续产出兼具领先影响力和成熟商业价值产品的突出能力。CMC Inc.华人文化的精品内容战略近年来不断夯实，并在原创动画开发、美剧开发、发行等多方面融入专业化内容生产的全球社区和全球市场。游戏一方面作为一个具有强大生命力的独立内容品类，独立开发独立运营，另一方面，作为年轻人娱乐消费的主要选择之一，和华人文化内容体系中的影视、线下娱乐、生活方式等板块，形成共同的用户社区，在内容开发、资源联动层面创新平台化、生态化的协同空间。我们将和紫龙一起长期努力，在内容提升和全球化的拓展方面争取不断突破。”

《梦幻模拟战》最早是由日本Masaya工作室开发的战棋（SRPG）游戏，发售距今已有28年的历史，因品质卓越，被玩家和业界赞誉为“日式SRPG三杰”之一。但过去的荣耀已经成为过去，如今的《梦幻模拟战》已经鲜少被年轻人所知。

那么，紫龙游戏如何在这样的题材和体裁上“开花”，抓住热衷于SRPG的硬核用户，并做到获得国内以及海外市场的认可的？这家相当低调的游企又是如何成长、发展的？带着这样的疑问，数娱君走访了紫龙游戏CEO王一。

在谈到为何会选择这样一个IP去开发时，王一表示，除了喜欢这个IP这个最主要的原因，之所以选择《梦幻模拟战》这个IP的首要考虑因素是“新鲜感”——国内的游戏玩家对于《梦幻模拟战》以及SRPG的陌生，是紫龙游戏的机会，而其独特的玩法，本身就是一种创新。

而另辟蹊径的另一面，是在面向这个IP、这个玩法的硬核用户时，紫龙游戏也必须做到在原汁原味呈现出原作的同时有所提升。找到原画师，将《梦幻模拟战》的人物群像一一还原并适配如今人们的审美，是最费功夫的一道工序。

此外，长线的运营思路和游戏框架构建，也是《梦幻模拟战》得以在上线一年多以后仍然热度不减的原因：“我们现在《梦幻模拟战》开发团队的规模数量比上线的时候还要大。”

“我们其实没有什么方法论。”王一认为，在《梦幻模拟战》获得成功之后，他们才得以一一总结其成功的原因，但这些原因都是一直在变化的，无法用一套简单的公式来概括。

以后，“文化”会被摆在紫龙游戏研发的第一位，因为文化是影响用户选择游戏的最大原因——所以，哪怕在二次元、科幻项目上走过“弯路”，但紫龙游戏也会总结经验教训，继续“死磕”，扭转口碑，希望能让中国游戏不仅仅是游戏出海，更是文化出海。

以下是“数娱梦工厂”对紫龙游戏CEO王一的采访整理后实录，有部分删减：

如何让《梦幻模拟战》“老树开新花”？

Q：当初为什么会选择开发《梦幻模拟战》这个经典IP？设计思路又是如何的？

A：立项做《梦幻模拟战》的时候是2016年的上半年，2018年的下半年上线的，是我们第一款面世的自研手游。

最早的时候选择这个IP有一个因素，第一是喜欢，喜欢才能达到共情。

从创作的角度来讲，这个类型也是一个“死”了很久的游戏类型，但是我们在思考这个问题的时候是这么想的——如果很多年轻人没有玩过这个类型，那么它对于很多人而言是否有新鲜感？

其次，《梦幻模拟战》是当时的游戏中很少有的群像刻画游戏。它有很多丰富的角色创作，每一个角色都是很活灵活现，而且很有个性的。

新鲜感加美誉度，这两者是最重要的。

但是游戏上线之后，发现年轻用户对《梦幻模拟战》的接受程度还是不高，因为当年的这些角色的设定是20年前的设定，现在的用户对于对整个角色的塑造和设定要的也完全不一样。所以现在更多地还是服务那些硬核的用户，再慢慢扩散用户群体。

主体的创作思路里边最开始做的时候是想的是说怎么样更适应移动平台市场。我们之前做过第一版，对原来的游戏有所简化，但连自己那关都过不了，最终还是决定原汁原味去做，在还原的基础上做品质的提升——因为用户只会比你的要求更高。

这个游戏的诞生就是手游领域的创新，因为它冒着极大的风险，此前从来没有出现过。所以今年苹果和Google都给了它非常高的评价，认为它是2019年全球在商业性和开创性方面最成功的游戏之一。

Q：今年是很多IP游戏纷纷落地的一年，但《梦幻模拟战》不是典型的IP游戏，对此，您在IP游戏的研发创作和运行上有什么不一样的看法？

A：梦幻模拟战这个IP最重要的是，游戏IP本身和游戏玩法是绑定在一起的，它是让游戏能够成立的原因，而不在于其IP的影响力。

我们公司到目前为止还没有做过流行IP类的游戏，对我们来说，游戏的创作本身是放在第一位，流量这件事情放在第二位。因为我们对于创作这件事的认知在行业里面，我认为应该算是顶尖的——当你在这方面越专业越有能力的时候，对于IP的流量的依赖就会越小。

Q：您刚才提到在原著上的提升，具体提升的是哪些方面？提升的过程中遇到什么难点？

A：提升上首先是画面的大幅提升，然后是立绘。

立绘上，如何保留原本的状态，然后又让现在的人能够接受？这个过程当中我们试了很多次，我们的难点是，《梦幻模拟战》的立绘只能我们自己画，每一个角色都是我们自己画，投入也比较大，特别是对时间投入会很大。

Q：在后期的运营维护中，《梦幻模拟战》又怎么保持热度？

A：我认为梦幻模拟战应该算是国内同样规格的游戏里在后续的版本和开发维护上面是做得最好的。

我们基本上做到了每周都有更新，每个月都有一次资料片的新版本，从第1个月开始到现在已经坚持了超过12个月了。这是非常难得的。

为什么？第一要看内容——你一开始在规划框架的时候，有没有想那么远，留下足够的框架；第二要看你的执行速度够不够高。游戏在这两个方面都做的很好，所以后续的更新更新量、更新速度都得到了一个保障。

当然，有些玩家会说好，有的会说不好，但我们其实在做游戏的过程当中，不全看玩家评论，而是要看后台的大数据。但我们也还是会听取玩家的反馈，进行不断地优化。大量更新的同时进行优化，这是个比较复杂的决策过程。

我们在前期做更新框架的时候做得足够的大。然后在后面的开发过程当中，尤其上线后继续保持大精力的投入——我们这个项目现在的开发团队的规模数量比上线的时候还要大，已经超过了100人。

我们一开始的规划就是《梦幻模拟战》要至少运营三年以上，因为我们认为一个在市场上获得成功的游戏的正常生命周期应该就是在三年以上——我们公司到现在成立已经快五年了，我们第一款游戏是四年前推出的。那款游戏到现在还在运营，还有不错的收入。

Q：《梦幻模拟战》和《空之轨迹》、《幽游白书》、《樱花大战》以及最近的《罗德岛战记》的联动的思路是什么？

A：之所以第一年和这几个IP联动是因为这些IP的受众和《梦幻模拟战》有很大的重叠性，都是比较经典的IP，明年我们可能会尝试一些更流行的IP的联动，希望能吸引更多的年轻用户群体。

但其实最近的《罗德岛战记》的联动更像是制作团队给自己的青春一个交代。

用户会越来越不满足，除了新角色，除了联动给他们带来新的东西，在玩法上也要有创新，这也是我们未来的重点。

Q：您认为《梦幻模拟战》为什么会获得如今的成绩？

A：一款产品成功的逻辑是什么？首先，是整个游戏的品质在目标的用户群体里面是过关的；其次是它要有成长的空间，有了这个方向和空间之后，需要解决的问题是能不能超过用户的预期，又有没有达到或者超过这个预期的能力？但这方向找对了之后，风险仍然很大，因为竞争对手会很多。

我们之所以选择《梦幻模拟战》，首先是这种类型的游戏，用户的需求没有得到被满足，这方面的竞争对手其实是没有的，所以用户对它的预期不会有那么的高。它的预期在我的能力范围之内，我是能达成的。后面的游戏不管是我们来做还是别的公司来做，参照物就在这里了，那么它需要付出极大的努力，要超过用户的预期，再往上面走的时候，空间就变小。

要文化出海，而不只是游戏出海

Q：紫龙游戏今年感受到“寒冬”了吗？对现在的行业环境您怎么看？

A：其实我觉得在中国做游戏公司已经很幸福了，虽然政策有一定限制，但更多的还是体现出了国家对于这个产业的一种保护

中国市场也很好，内需旺盛，互联网普及度很高，游戏化程度也高，还有良好的付费行为——有这么巨大的内需的情况下才会诞生伟大的公司，才会有竞争力。《梦幻模拟战》等游戏，首先是争取中国的庞大的内需来做的，当在中国获得成功过后，再输出海外。

Q：很多人说现在中国的游戏行业很久没有创新了，您如何看？

A：行业还是由头部的游戏在不断地带动，一旦有品质优异的游戏出现，就会成为用户眼中的标杆，对于制作工艺、制作流程、品质，有钱有人就能解决。但当品质上的提升到一个阶段后，就变成了结构和懂创意上的事情了，这就不是有钱有人就能解决的问题了，还面临巨大的创新风险。

所以往往都是一个类别出来一个创新，之后不是坚持创新，而是大家先来提升工艺，到头过后再继续创新。

这个是一个很困难的过程。但你不创新就会有别人创新，大家到最后就是会面临这个情况——用户最开始是增长的红利，之后是审美提升的红利，当审美提升的红利也没了后，行业的增长就到一个新阶段——为什么要出海？发现还有一些欠发达的地方还可以再提升。

Q：紫龙游戏今年出海很成功，对于出海有什么心得体会吗？

A：输出海外最大的障碍还是在于文化输出。现阶段游戏公司是产品出海、模式出海、制作出海，但文化没有出海。但是你必须要把游戏出海的整个路打通，打通过后才逐渐能够有可能的文化出海。

我们希望未来我们出海的项目当中能够逐渐的有中国文化的输出，但这个过程是循序渐进的。

《梦幻模拟战》由于是一个日本的IP，所以海外市场接受度还是比较高的，我们也是原汁原味地输出出去，没有为海外市场再做单独的版本。但是它最受欢迎的地区还是亚洲地区。

未来公司在出海方面，国际化是首要要去考虑的问题。在产品立项的过程当中，第一要看的就是能输出到多少区域？如果广度够广的情况之下，跟只能做中国市场，我们对于投入和品质的要求还是有差异的。

因此，我们也需要更广泛的题材去适配国际化用户的需求，我们将不限游戏类型，我们看文化，文化是摆在第一位的，因为大量用户选择游戏的时候不是看游戏类型，而是看主题文化风格。

今年成功了一半，明年更注重研发

Q：紫龙游戏的发展历程是怎样的？

A：我们2015年9月份才开始成立公司，但是我们比较幸运，也比较顺利。

我们是唯一被华人文化投资的游戏公司，在2015年成立之初就拿到了华人文化过亿的A轮融资，是当时最大的融资。

我们在成立后很快推出了一款游戏《青丘狐传说》，是个影游联动的项目，第二款游戏《御剑情缘》，这两款游戏都超过了预期，一年后又上线了《封神召唤师》，再之后的《风之大陆》，也都成功了。

但是再之后，我们也经历了低谷，因为两款游戏连续扑了，特别其中有二次元游戏。不仅扑了，还影响到了核心二次元用户对紫龙游戏的印象，口碑影响是很深远的。

这也告诉我们一个教训——如果要做二次元要慎之又慎，需要重新赢回口碑。

所以今年推出的《启源女神》，也是慢慢再重回二次元游戏的尝试，在游戏品质和运营上，都要考虑到二次元用户的喜好和习惯。

Q：您认为紫龙游戏这四年多来，成绩如何？为什么会有这样的成绩？

A：我们应该是这四年以来成长最快、增长速度最快的公司之一。

首先，紫龙游戏核心团队，不管是研发、发行、管理层，都在这个行业就干了十几年，所以对游戏创作的理解也应该是行业顶尖的。

我觉得我们公司已经是成功率很高的游戏公司了，但其实也有30%~40%是看命的。

所以不要迷信方法论，公式永远在变。

Q：觉得今年公司的表现如何？

A：任务完成了一半吧。

《启源女神》的成功发行以及完成游戏的全球化进程是成功的那一半，日本市场可能比我们想象中更困难一些，另外我们也在一些创新项目上受到了一定的挫折。

Q：明年的公司计划是什么？

A：第一事情是研发投入加大，会比去年翻倍式的提升。

明年我们会官宣五到七款产品，但明年实际上推出的产品不会太多，也会更关注全球各个市场的需求，针对不同市场推出新产品，数量不少。

游戏精品化的需求提升后，开发产品的周期就会拉得很长，所以明年我们很多的产品的储备都是准备在2021年2022年前面世，所以实际上在中国新推出的游戏数量是很有限的，那么在海外各地推出的产品就会显得更重要。

在国内商业化上线的大概一到两款游戏，希望可以在精品化和国际化道路上更进一步。游戏网

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