游戏手柄，从来没有像现在这样风光过。 1月29日，新游无线游戏手柄在未来商店正式开启限量首发预售，截至2号记者发稿，销量已经接近1.5万台。 与此相对应的是，小米在1月20日正式发布了测试长达半年之久的小米蓝牙手柄，而UC九游则是在1月14日正式开放2000台小旗手柄的预约。 三家企业，“硬件巨头”小米、游戏重要渠道之一的UC、创业公司新游互联，集中在2015年的开年打响了有关手柄的战争。 围绕在这场战争背后的是游戏手柄对于目前整个游戏产业似乎有着越来越不可或缺的作用。 游戏手柄的发展史长达40年，从雅达利到任天堂，再到微软、PS，一代又一代的家庭主机的进化史其实也是游戏手柄的进化史，从早期粗糙的摇杆式到现代的带震动，可以说手柄越来越精美。 但是，即使是微软号称Xbox的手柄研发成本高达1亿美元的时候，游戏手柄也依然没有得到这么大的关注。 那么为什么游戏手柄突然在2015年的开头有了如此之大的关注度?我们下面可以分三个原因来讲述。 以前的手柄，无论如何，手柄依然是一台游戏手柄，它是隶属于家庭主机这个身体的一部分，当你把手柄单独拿出来的时候，你会发现，它立刻就是一个一无是处，或许只能拿来砸核桃(微博)的东西。 它必须依赖于与主机的共存。
但随着现在智能硬件技术的发展，手柄渐渐可以成为掌握话语权的存在，可以单独行动，虽然现在依然需要搭配各种智能手机、PAD、电视，但是主导权在手柄，而不是这些手机。 以新游无线的手柄为例，这款手柄现在已经做到自身搭载2000多款游戏，而且不同设备全部兼容，跨平台全部通用。 从某种意义上手柄开始成为主导地位，它不再是一个配件，而是一个平台，一个游戏的平台。 手游进入2015年，毫无疑问，将开始重度游戏的爆发。2013、2014年手游的爆发式增长来源于巨大的人口红利，但现在人口红利消失殆尽，再以轻度的卡牌游戏想要靠着洗用户的方式来增长已经不可能，必须向更加深度，更加重度的游戏发展。但重度游戏在手机端存在天然的操作问题，而手柄的存在会解决这样的问题。 电视游戏的2015也将注定不平凡，2014年如果定义为电视游戏元年，2015年电视游戏将开始起步，但现在电视游戏之间存在着太多的系统，各自为政。我们暂且抛开在中国遭遇滑铁卢的微软、索尼，只说市场潜力更大的盒子体系。市场上的游戏盒子没有个几百款，也有大几十款，平台也是数不胜数。缺乏一个有效的标准。
玩家与玩家之间是割裂的，小米盒子与乐视盒子是天然不可能共存的，但手柄都是玩游戏的必备品。所以，手柄将串联起这一个个割裂的世界。 相比于可穿戴式设备依然在讲述商业故事，手柄的商业故事是最现成也是最容易实现的。 至今为止，我们看到无论是PC时代还是手机时代，游戏都是第一个盈利的分项，到了万物智能的时代，相信我游戏依然是，这也是为啥Oculus把目光放在游戏上的原因。 手柄的商业模式可以分为两块来阐述。 首先是B端，由于手柄可以帮助游戏企业解决向重度游戏，深度用户发展，游戏企业对于这样的东西向来不会吝啬的打开钱包，这可比撒到市场以及研发商的成本小的太多，而且你要知道现在手游企业争抢一个不知道是否会留下、会付费的新用户的成本已经高达数十元，而不足百元的手柄面对的是ARPU值更高的重度游戏用户，这个所带来的效应不是广撒网式的新用户所能比拟的。 其次是C端，由于手柄自成一个体系，一个平台，它可以获取到的用户信息以及从C端的用户手中盈利的能力是存在的。 也就是说，它完全可以像现在的各大分发渠道一样，从B端获取推广费等，再从C端获取游戏的消费分成等。 这一切，还是建立在硬件本身不赚钱的模式上。 由此，游戏手柄是一个巨大的空间，也就可以理解小米、新游、UC三家企业在短短的一个月内短兵相接。
那么这三家都各自存在什么样的利弊? 小米的优势在于拥有庞大的用户，庞大的粉丝，而且小米在品牌上已经算是国内最知名的硬件品牌，它的手柄必然会有着庞大的销量。同时作为国内游戏分发的重要渠道之一，小米可以与游戏厂商更好的谈判。最后就是小米在硬件上的供应链优势巨大。 但劣势也很明显，首先是不专注，小米的业务线太长，它未必照顾的过来小小的游戏手柄，对于小米来说，游戏手柄的存在是为了更好的服务它的用户，它的手机、平板、电视用户，由此小米手柄又变成了当年的配角的地位，所以小米手柄要想发展起来很难，毕竟它只是一个边缘业务。其次，小米赖以成名的性价比在手柄上或许将不会那么有效，手柄的价格本来就不高，不可能像国外的动辄千元那样，UC、新游手柄价格都做到了百元，所以，小米想打价格牌是不可能了，而小米在手柄上的技术又没有很好的攻克。从首发是完美支持小米设备当中的小米手机、小米电视、小米盒子、小米盒子增强版四项到现在的去掉手机只剩三项，小米必然技术出了问题。 UC就有的最大优势之一就是它是国内有数的游戏分发渠道，这一点与小米一样。而小米没有的优势在于UC背后有阿里的支持，无论是阿里云，还是阿里正在极力打造的家庭娱乐平台，亦或是阿里的电商，想必小旗将获得一定的资源。 而小旗手柄的劣势在于，在硬件上，UC没有任何的经验，要知道硬件可不是做好了就完事儿的，它还有售后，它还有营销。而且渠道的身份虽然是优势也是一大劣势，因为其它几家大的渠道不可能为UC做嫁衣，双方之间存在着竞争关系，这就将使得夹在中间的CP会遇到一个选择性的问题。
最后，手柄初期必定是一个赔本的买卖，UC虽然赔的起，但是要是迟迟看不到效果，UC还会坚持下去吗? 新游的优势在于它够专注，周鸿祎曾写过一篇《为什么大公司的一个部门干不过小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。其次它的另外一大优势在于第三方的身份，将便于它与各大渠道之间的谈判。而且他存在先发的优势，在小米、小旗都是小试牛刀的时候，新游已经开始大规模的开卖，这将为它抢到宝贵的时间。最后，新游的团队组成或许也是一个不容忽视的地方，来自公开渠道的消息显示，首先它的创始人之一曾在91无线和360负责无线项目，硬件团队则多是联发科、凌阳以及富士康这样的企业，渠道方面则是飞利浦和小熊在线的团队组建而成。团队是新游这家创业公司 一个与巨头抗衡的核心所在。 而新游的劣势太多了，首先它是一家创业公司，名气上都不如UC的小旗，更别提小米了。其次，没有资源，相比UC九游、小米，新游需要一步步的做起，至少现在没有资源支持。另外，别忘了新游的资金能力是否能够跟的上初期的烧钱大战。最后，它也将面临供应链、售后以及持续的创新能力等问题。要知道新游是完全的从0到1的过程。
综上所述，三家可以说各有利弊，创业公司有创业公司的难处，大公司有大公司病，资源是优势但也是劣势。 三家到底谁能够突围，从目前的来看，看不出端倪，但可以肯定的是手柄的市场已经被打开。
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