WeWork困局引发的思考及WeServe模式的探索

原标题：WeWork困局引发的思考及WeServe模式的探索

WeWork近日以来坏消息不断，从一家风光无二的独角兽企业，到如今经历着估值不断缩水、创始人亚当·诺依曼辞职、计划大规模裁员等多种动荡不安的状况，WeWork成了“共享经济”代表公司中最具争议的一个新鲜案例。

而在中国国内，众多本土共享办公品牌更早的开始经历混乱，或被并购，或被洗牌出局，就算留下来的头部企业发展得也不够理想。Wework如今的遭遇，对于国内共享办公企业不仅是一个提醒，也意味着机遇与考验的来临！

据报导，WeWork在中国的新办公空间将开到2020年，但是2021年的扩张计划已经暂停。这是WeWork遭遇的最新挫折，该公司一直无法缓解投资者对于其公司治理、商业模式持续性的担忧。中国将成为全球众创空间行业的最大市场，WeWork暂停扩张将给予其他国内同行在国内市场扩大占有率的机会。但是对于WeWork商业模式持续性的担忧问题，也将扩散到国内的众多共享办公企业。

我们从头来看，从WeWork成立之初，WeWork创始人兼CEO亚当·诺伊曼就一直坚持认为，WeWork是一家雄心勃勃的“社区公司”，公司的企业营销主要强调创业精神。在 WeWork 出租的办公空间中，标语到处都是敦促员工“做你喜欢的事”和“创造你的生活”WeWork的高管也认为WeWork不是一个办公场地的提供者，而是一个社区。

不仅如此，WeWork更多的重点也是放在利用其数据和技术优势去优化办公室设计和提高员工工作效率和节约成本上面，把WeWork的设计、科技与文化全面提供给企业客户；正如孙正义所说，“WeWork利用最新科技和自己的数据系统，从根本上改变了人们工作的方式，成为一家服务于商业地产、提供企业办公解决方案的科技公司。

众所周知，WeWork“共享办公”模式是对传统办公写字楼及孵化机构的一种迭代优化，方向没有问题。而这一模式在一些发达国家也取得良好的市场反馈，一定程度上确实解决了产能过剩的问题，这也是WeWork能够迅速崛起的决定性因素。

但是WeWork的用户们，在发展初期多数还是中小型初创企业，更不乏只有几个人的小团队；它核心的“社区化”，面向的更多的是中小型企业，走的是普通创业者之间的资源整合路径；这是WeWork的优势所在，但是由于中美贸易争端、经济预期走弱等不确定性削弱了企业租户的扩张势能，增加了小微初创团队许多的不确定性，这也成为了限制WeWork抵抗风险能力的一个因素。

在投资者眼中，共享办公模式依赖于短期租赁的小公司租户，这些初创企业存在太多反复无常、容易出现问题的顾虑再加上业主可能缺乏追索权，这一事实在当前经济预期走弱时可能会带来问题。WeWork所倡导的共享办公模式在现阶段正逐步暴露出缺陷。近年来，WeWork不断调整中小企业与大企业成员的比例，也是为了增加其长久发展的稳定性。从文件披露的业务模式来看，WeWork的业务分为两部分，一部分是为大企业客户按照需求寻找空间进行改造并提供服务，另一部分通过空间、服务、产品为会员客户提供体验。

但是按照目前投资者的想法，WeWork这一做法并不是一个完整的生态链体系。大企业成员来源并不是由WeWork的“共享办公”模式孵化加速而来，而是独立为其新开的定制化业务而吸引来的客户。这不禁让人猜想，WeWork对于企业发展真正的帮助到底有多少？其一直标榜的孵化功能如果不能转化为成功案例，那么WeWork一直以来的运营模式，是否能够支撑起之前在私人市场融资时的470亿估值？或许这也是WeWork将估值“修正”到了100亿-150亿之间，跌了近2/3的一个原因！

当然，WeWork如今的窘境不单单是“模式”所引发的问题，市场大环境、公司管理中暴露的问题、盈利能力等一系列因素综合起来，才将WeWork逼到了如今的地步！ 那么WeWork这样一家全球性的“共享办公”独角兽企业，在如今的资本市场上都遭遇了如此尴尬的境地，那么中国的众创空间又该如何去面对接下来的发展呢？

中国与欧美等国现阶段的从业环境以及中西方文化的差异决定了，完全照搬WeWork模式在我国肯定是行不通的。而我国当前的创业浪潮，是在政府鼓励政策下形成的，不少传统企业还是更加偏向于租赁传统写字楼。因此，国内的众创空间如果想要成长起来并不是那么容易。不过这也代表了，无论WeWork是否模式是完全的正确，有没有遭遇当前的挫折，中国众创空间类型的企业都需要真正的去进行本土化改良，以及结合政策去制定适合中国企业发展的“共享办公”模式。

其实，中国的众创空间数量在早年间就位居全球第一了，相关的本土化与模式改良也一直在持续的做；仅仅2018一年，广州就新增孵化器和众创空间100多家。在深圳就聚集了像WeServe、3W咖啡、蒜泥众创、创新工场、腾讯众创空间等接近上百家知名创业空间和孵化器。但是在这么庞大的数量面前，真正的发展起来的有质量的创业空间和孵化器数量，并不是那么乐观。

众所周知，政府对于众创空间支持力度很大，所以之前各种做办公室和厂房出租的中介机构，把场地粉刷装饰一下，然后更名为创业中心和孵化中心去获取国家补贴。但是这些机构除了收房租，其他的孵化、创业辅导、资源对接等服务都是有待商榷的。一旦政府补贴停了，或者入驻率下降，那么这个众创空间可能也就坚持不下去了。更不用说将WeWork的模式进行改良，因为连“照搬”这个基本要求都达不到。

随着共享办公领域在2019年迎来新一轮的洗牌，共享办公的发展经历着“从快速扩张到效率型成长”的新阶段，这背后有共享经济大潮的推动，也迎合了“双创”背景下初创企业办公的真正需求。面对这种情况下，中国的共享办公企业该如何完成自我救赎？又该如何在当前局面下脱颖而出，打造出自身发展独有的一套模式呢？

WeServe曾经是共享办公赛道中的一个竞争者，早期也凭借着创始人的情怀与自身的资源优势在行业内享有盛誉，但是在之前众多模仿WeWork模式的企业掩盖下，并没有显得多么的出彩。但在2018年，随着市场竞争的愈加激烈，资本与大企业的冲击下，众多的共享办公企业纷纷寻找着自身发展的重新定位。WeServe在这个时期，凭借着创办以来的独有运营模式，渐渐的开始崭露头角。那么，在这个发展过程中，WeServe区别于其他众多同行业发展企业的差异性体现在哪里呢？据过往的新闻报道中了解到，WeServe对外一直极力宣传的，更多的是对于企业的服务定位与企业的生态链体系打造。

1、企业服务定位 ：与WeWork服务的企业类型相同，WeServe服务的大都也是是初创型企业，但不同点在于企业团队的选择不同！WeServe服务的企业，大多数都是国家特聘专家等高层次人才及技术创新型团队创办的、基本上都是高科技企业。因为与WeWork“社区公司”的定位不同，WeServe 的定位就是是一家集培育、孵化、加速、创投为一体的孵化创投机构、是一家构建生态圈和链接外部资源的平台！是一家提升园区产业培育效率的产业园运营商！更是一家服务于政府，服务于国家特聘专家等高层次人才、高科技企业、为高科技企业、国家特聘专家等高层次人才团队提供办公、研发、生产车间解决方案的科技公司。选取的入驻团队及企业的不同，也造就了WeServe 与WeWork不一样的发展道路。

2、完整的生态链系统： WeServe 将核心服务体系打造成为一个完整的生态链系统，以“WeServe众创空间”、“WeServe科技企业孵化器”“WeServe紫荆1号特聘专家创业园”“WeServe高层次人才产业成果转化基地”为核心运营支柱，分别对应初创企业前期发展的不同阶段，彼此接力，形成递进结构；其服务分为两部分:一部分就是更好的帮助入驻孵化的高层次人才、小微初创企业,为其提供体验式服务、管家式服务；第2部分:为孵化毕业、走过中试阶段、即将产业化的企业以及新引进的国家特聘专家及团队及时的对接政府 , 让科技成果更快更好的进行产业化。这样不仅能够更好的帮助企业进行良性的发展规划，更是能够按照企业的需求去对接政府，寻求最合适的产业落地并提供优质的服务，全方位促进入驻创业企业健康发展，提高创业成功指数。

如果说市场上的投资者对于WeWork服务的初创企业的稳定性上还存有疑虑，那么 WeServe 从定位上对于入孵初创企业的选取以及为企业服务打造的完整生态链体系，则真正做到了让风险降至最低。高层次人才及团队、高科技企业的共性在于稳定性更强、创业成功的指数更高及企业产值高增长的可能性更大，能够在 WeServe 的生态链系统中走的更快、更完善。

众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。WeServe的创始人杜小龙曾经说过【众创空间，联合办公、双创基地后运营服务不给力，营销玩的再溜，硬件配置再好，体量再大，也只是无源之水，就算能璀璨一时，也不可能持续的为入孵企业及自身企业的发展带来价值】。中国的 WeServe在后运营服务上面，一直坚持【专注，极致、口碑】。专注：【小就是大，少就是多】、WeServe的战略，就是【单点打爆】，只引进和培育孵化特聘专家级别的高层次人才和技术上有创新能力的团队。极致：【极致的稳】，不急于扩张，追求大，而是追求强，坚持做到一空间一品牌，一园区一品牌，这也是 WeServe 从一开始不追求大而追求强，走从强再到强大的战略方向！口碑：【产品口碑和行业口碑】， WeServe 的产品就是入园的企业，坚持通过后运营服务模式，让其孵化入驻的每一件产品都是独一无二的精品，在园区空间运营模式上树立创新理念和品牌形象。让WeServe 旗下的每一个孵化器，每一个创客空间、每一个园区、每一个产业化基地都能成为人才集聚中心和技术创新中心。这也是中国本土创客空间、孵化器真正的良性发展道路！

不仅如此，服务于高层次人才团队、高科技技术创新型企业的服务定位与服务生态链系统的打造，更是让WeServe 具备了稀有的吸引高层次人才集聚的效应。人才的集聚，不但能够帮助WeServe 服务的企业更好的借力发展， 也能够更好的对接政府， 建设高层次人才、高科技成果的产业化基地。帮助区域经济建设的发展，促进政府与企业形成良性循环。

其实无论是“社区公司”发展理念的WeWork，还是基于“社群”理念去打造平台的优客工场，亦或是以“让办公更美好”为使命去打造服务平台的氪空间等，他们除了为创业者提供精美设计的办公设施与舒适的办公环境，也都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。而以【影响彼此、成就彼此】为服务理念的WeServe所做的却绝不仅仅于此。我们要明白，入孵的创业者与初创企业最看重的绝不仅仅是你的物理载体多漂亮、齐全，他们更看重的是自身企业的长远发展。政府亦是如此，他们对某一个具体的孵化器、创业园区是没有兴趣的、他们真正需要的是孵化器、创业园区所承载的人才集聚和产业集聚 。看的是你这个孵化器培育孵化出了多少个企业、引进了多少个高层次的人才团队以及多少个高科技、高增长的企业。短期的末来是否会有独角兽企业、准上市公司在你的孵化器和产业园产生。这才是WeServe的价值创造，也是中国众多本土创客空间为完成“助力实体经济发展”的使命而需努力的方向！游戏网

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