英礴中国区制作总监：任何团队都应该有中台，至少要有中台思维_游戏

原标题：英礴中国区制作总监：任何团队都应该有中台，至少要有中台思维

整理/迪亚菠萝包

在2019 GameDaily Connect全球游戏开发者大会期间举行的36Kr主题沙龙活动中，英礴（Improbable）中国区制作总监包波进行了题为“中台技术对游戏的革命性影响”的主题分享。

包波认为，任何团队都应该有中台，至少应该有中台思维。

在他看来，建立中台以后，在公司内部，前台团队都是客户，中台的研发团队，负责给前台团队提供解决方案。在这种情况下，公司内部能避免重复造轮子带来的资源浪费，更好地实现技术共享。

同时他还认为，建立中台还能可以让专业的人做专业的事情，提高产品迭代的效率。

以下为详细分享内容，经葡萄君整理，有删节。

我叫包波，来自英礴（Improbable）。我们公司2012年成立，之前B轮由软银领投，后来网易也投了我们。我们主要做两方面业务，一方面是游戏的快速上线，另外一方面是云游戏的内容开发工具。

不过，今天我主要分享的是关于中台方面的内容。

我过去在维塔士工作多年，期间参与过一些3A级游戏的制作，我的经验主要集中于游戏开发这一块。

中台的概念在很多行业，比如IT行业，都已经非常成熟，但在游戏行业还相对不那么流行。

我个人对此比较有研究，因为英礴在全球先后收购了3个游戏团队，而我们公司有自己的研发团队，主要的产品其实是技术产品。这就出现了一个情况，我们公司的大多数团队，除了面对我们自己的客户之外，同时还是这三个团队的中台团队。

中台主要是指，公司相对达到一定规模之后，形成多个业务产品之间的共享，提高效率，以及一些资源的共享。

我的看法跟主流的看法稍微有点不同，我认为任何团队都应该有中台，至少应该有中台思维。

我认为游戏开发需要中台有三个比较重要的原因：前台团队客户化，不重复造轮子，实现更好的规划和快速迭代。

我们公司在拥有明确的中台团队之后，基本上实现了一个典型的状态，前台团队客户化。你作为研发团队，往往给公司提的是需求，就是你要什么，你想做什么，相对比较独立，比如他要做一个多少人同时在线的游戏，要做FPS，要实现低延时等等等等。

在公司内部，前台的团队都是客户，中台的研发团队，相对来说就是给前台团队提供解决方案。

这可能跟一些我们之前见过的大项目团队不一样，以往大家都是一个团队的，一开始很难跟团队提出非常细致的需求，因为有时候我也不知道我的限制到底在哪里。

举个例子，我有很多朋友都在做游戏，很多时候我们自己开发的工具，到底一次能允许有多少人同时在线、同时交互，答不出来。因为我们可能不是专注做这一块的，只是临时被分到这里。这一块的研究可能从未细化过，这就会产生很多问题。

我们公司就不存在这种情况。大多数情况下，性能指标一开始就已经确定了，他很早的时候就有概念，到底能做多少，该怎么做。

很多公司拥有好几个项目组，在项目组之间，有时候信息非常难以传达。以及有些团队可能也相对很难适应变化。我认为前台团队客户化，可以在公司内部诞生更多的专家，因为每个人都做自己擅长的事情。

第二点是不重复造轮子。

一般有开发经验的团队对这个事情应该心知肚明。存在多个独立项目组的时候，在公司内部，不同项目组肯定都会做一样的事情，无论是上线、后端还是信息前台的工具，大家研发的东西很难共通。

过去一年我最多的时候，差不多同时管理十个项目，即使是在这些项目之间，大家分享项目经验都很难。做的好的项目，你问他哪里做得好，他可能并不清楚。因为他从来没有想过要分享。他要分享，就要总结、就要文档化，对他来说都是额外的事情。

第三点是规划更好，快速迭代。快速迭代带来的直接结果是质量更好，因为快速迭代能够帮助你发现问题。

有了中台，可以让专业的人做专业的事情，他自然会去思考重要但不紧急的事情。为什么这么说？

真正做项目，面对的都是别人给你最紧急的事情，很难有时间长远考虑，这是游戏开发者的现状。

举个例子，《最终幻想14》是现在非常知名的网游，但游戏的1.0版本做得不够好。他们公司的问题主要出现在哪里？据说当时做《最终幻想14》的团队，没有一个人玩过《魔兽世界》。这是不可思议的，你做网游没玩过《魔兽世界》，那还做什么？在做2.0的时候，大部分人都研究了《魔兽世界》，现在《最终幻想14》做得非常非常好。

如果每天都是解决眼前的事情，怎么能够做得更好？我是这样认为的。有时候，质量越差，你越急着上线；你时间越紧急，越只能解决当前的事情。

对于中小团队，中台思维是最重要的，基础的标准化、流程化，模块化是中小团队最需要解决的事情。

同时，中小团队一定要发现自己的优势在哪里。如果中小团队想跟大公司竞争的话，只有把自己的优点发挥到最好。

中小团队也有进一步成长的需要，有些中小团队没有考虑过自己的产品在成功之后怎么办。

有些十几个人的团队，他们游戏可能在几千名玩家的时候做得很好，每个人都在替用户解决问题，告诉用户我们会改善什么，但是用户一多，比如十几万用户就没办法了，小团队解决不了那么多BUG。

然后我还建议，大家一定要积累和归纳之前的解决方案，找到质量和速度的平衡。

再就是精品化理念。这几年媒体不停的说游戏是一个精品化市场，头部产品可以赚很多很多钱，其他游戏可能赚不了多少钱。精品化的理念是大家一定要重视的。

最后，其实外部平台也可以成为中台，可以让团队降低人员管理成本，集中精力在产品上，做自己擅长的事情。

介绍一下我们公司的例子，Aaryn Flynn是英礴加拿大的总经理，之前在Bioware担任总经理。他加入我们公司，是想挑战自己，做一个和之前的作品同样规模的RPG游戏，但是他的团队只有60人。

通过什么办法？他们之前做项目的时候，基本上程序员要做一个月，把版本做得很稳定，稳定之后才能测试。后来，他使用了我们SpatialOS的功能，实现了每天测试。

每天测试有什么好处？昨天的BUG可以全部修掉，如果今天又有新BUG，他们就知道昨天的某一个改动导致了这个BUG。之前如果QA测出一个BUG，往往要往前推一个月的代码才能发现。

今天我的分享就到这里，谢谢大家。游戏网

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