专访|「上下」联合创始人蒋琼耳：以十年求索，立先锋之路_品牌

时间：2021-07-12 17:35:58 来源：作者：网络转载

天府先锋

大小：14.7M更新：2021-01-06

分类：办公学习

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原标题：专访 |「上下」联合创始人蒋琼耳：以十年求索，立先锋之路

“不要让创始人的能力限制了品牌的发展边界。期待「上下」能够成为延续百年的品牌，从中国的爱马仕成为世界的「上下」。”

——「上下」联合创始人、艺术总监蒋琼耳

蒋琼耳

“上”与“下”在中国汉语的语境当中本是语义相反的两个词，但在品牌「上下」的价值观里，它们却恰好构建了一种存在于反差之间的平衡——“上”与“下”的和谐共生，是传统与现代、东方与西方、人与自然等多种两极间的匀衡之美，这也是「上下」成立十数年间始终不变的品牌内核。

今年6月初，「上下」首次亮相“设计上海”。当代设计，从「上下」诞生之日起就刻写在品牌DNA中，经过十年的发展，其也积累了一批经典的当代设计作品。本次展会期间，「上下」特别呈现三款融合可持续概念的空间产品，还特别发布与前卫艺术家跨界合作的限量版碳纤维椅，以及碳纤维茶桌和边炉套装，全面展示品牌的设计、工艺和品牌理念。

「上下」“设计上海”现场展区图

“我们期待呈现给‘设计上海’观众们一个引领手工艺创新的、风格鲜明，同时也是开放的、包容的、不被定义所限制的「上下」。”品牌联合创始人、艺术总监蒋琼耳如是说。

2010年，蒋琼耳携手爱马仕集团，正式创立「上下」，对手工艺传承及当代设计的热情，自中国文化与美学中汲取灵感，用当代设计将文化，手工艺与人们当下的生活相连，是品牌自始未变的愿景。

起步早、起点高，「上下」一路走来，在探索中见证也引领了当代中国审美诞生的十年。这第一个十年被琼耳比喻为“在练内功”，更多地是一个内省的、和自己较劲的过程。而此次参加“设计上海”则是品牌选择在一个更大的平台上分享阶段性的思考，正如琼耳在活动圆桌论坛上所探讨的那样，「上下」迈入的第二个十年，是风格与审美再生的十年，品牌亦将由此迈入新纪元。

“揭开全新篇章的「上下」，将是开放、包容、不被定义所限制的「上下」，不局限于某种风格，而是代表着融合多元、追求卓越，探索并发现生活之美的态度，代表着多元化的中国新生代对活跃于国际舞台的渴望。”琼耳说道，“「上下」期待着用更多‘好’的当代设计连接起中国灿烂的过去，用卓越的品质和突破界限的创意惊喜，点亮我们今天和未来的生活。”

What is next？

此番受邀参加“设计上海”活动，并于开幕首日发表专题演讲，琼耳从品牌视角出发，回顾并展望当代中国审美的“诞生”与“再生”。随后，品牌又以《当代中国审美与可持续的未来》为主题举办了一个圆桌论坛，由琼耳对话华住酒店集团创始人季琦及朱周设计创始人兼设计总监周光明，联合两位行业精英从美学、设计及产业视角出发，在资深媒体人王旭主持下与现场听众分享对设计/生活/未来的思考与行动。

“设计上海”圆桌论坛

这些发言与对话的核心，来自于琼耳与「上下」团队始终在思考的一个问题——What is next？如果说第一个十年是打基础，奠定了一个足够亮眼的里程碑，“What is next”意味着「上下」第二个十年将要做出的突破与探索，代表着品牌的未来。

“不破不立”这个词在采访中被反复提及，突破是指建立更加深厚的文化自信，在这个基础上，更大胆的去做新材料、新材质、新科技的突破研发，更多的去面向未来。“中国传统的手工艺是我们的灵感来源，但是我们不会被它局限，把传统和当代的纬度韧性拉得更大，我们会带着传统的手工艺和经典文化的美好，更大胆的去拥抱先锋艺术、当代艺术，这是我在思考我们（未来）会去做的。”

不破不立

近年来，中国奢侈品市场不断快速发展，变化日新月异。在这个过程中，「上下」也不断与年轻的消费群体相遇并展开对话。拥有成熟的国际视野，审美角度敏锐，且愈发重视产品的体验感与内在情感的关联，这是「上下」消费群体的特征，也是品牌设计视角的出发点——始终将产品实用性、艺术性与情感相结合。这些消费者的生活态度亦是兼有迷人包容性的，并不拘泥于某种既定的风格，比如以最先锋的态度与方式，体验着最经典的事物，这是一种美丽的平衡。未来「上下」也将根据消费者生活方式的更迭，不断带来突破界限，融合经典与现代、实用与艺术的创新作品。

「上下」“设计上海”现场展区图

2020年末，欧洲最大的多元化控股公司意大利Exor集团加入「上下」，在其与爱马仕集团两大欧洲家族公司支持下，「上下」将融合来自法国和意大利在高端奢侈品全球化发展的成功经验，结合中国文化中追求卓越的共同理念，迈向品牌发展的全新阶段，包括：加速品牌策略的部署，包括品牌版图的扩张，以及推出新的产品类别等。

在国内方面，数字和全渠道扩张将是「上下」接下来最重要的品牌战略之一。品牌将进一步完善数字平台体验，融合线上与线下渠道触达更多消费者，特别是新生代消费者，令他们能够更加便捷地感受和理解「上下」产品的独特魅力，以及品牌的美学主张。

如同始终期许的那样，「上下」将搭建一座桥梁，连接东方与西方、经典和现代、实用与艺术、过去与未来。

以下为福布斯中国对话琼耳（节选部分）：

福布斯中国：您觉得东西方文化之间的不同，是否会令海内外消费者对于时尚的认知有所差异？而这种差异是否会对「上下」品牌所倡导的“传承中国传统文化，并将其推向世界”的坚持带来一定的挑战？

琼耳：会有差异，但美没有唯一的答案，时尚自有它的多元性和包容性。「上下」提供的是不同于西方视角的，以东方审美哲学为内核的全新视角。

蒋琼耳“设计上海”专题演讲

福布斯中国：在艺术／设计与商业之间寻找平衡，是许多品牌始终在探究的问题，对于这个问题，您有着哪些自己的思考？

琼耳：艺术和商业就像“上”和“下”，看似对立，但其实不然，关键在于如何把艺术运用到品牌的设计中，如果运用得精确、适度，那么最终商业会为此买单。

商业和艺术其实是相互关联、相互支持的存在，商业能够支持艺术的发展，同时艺术又会给商业带来自由。艺术和商业应该是共存、共融、共生的状态。第一阶段二者和谐相处，第二阶段互相融合，共生是最高境界，即：再一次突破，共同到达一个新的境界，我觉得这是艺术和商业之间关系的三部曲。

福布斯中国：自品牌创立到不断发展的这些年间，遇到的最大的困难与挑战是什么？

琼耳：最大的挑战其实就是“第一个十年”间“练内功”的那三个（难点）：第一个挑战是需要去创立品牌的position（定位）、image（画像）、value（价值观），这不是纸上随便写一个Brand Book就可以的，而是要靠十年一点点去证明，来让别人接受的。

第二个挑战是我们要以「上下」为中心去建立一个高端的手工艺产业链。08年、09年的时候，我们在国内走访了很多手工艺工坊，都是一个一个的工作室，没有完善的体系、也没有系统或管理的流程。对比意大利、法国等奢侈品大国，它们都有非常完整的奢侈品、时尚的产业链，可以在产品生产、加工的每一个环节实现精准把控。我们用十年的时间，以「上下」为中心，逐步建立了这样的一个（产业链），把现代管理引入传统工坊，改善手工艺人的工作环境，把控流程，一步步实现规范化的运营。这是我觉得当初的一个非常大的挑战，我们花了十几年的时间，初步建立了一个良好的基础。

而这三个挑战就像三个树根紧紧绕在一起，直面并解决它们，品牌这棵树才有力量，「上下」现在才可以有这样的底气，大胆地去拥抱当代艺术，拥抱先锋艺术，拥抱这些意料之外的、带有一定颠覆性的这些元素。

「上下」“设计上海”现场展区图

福布斯中国：您如何看待中国时装与奢侈品市场这十年来的发展，以及未来的走向？

琼耳：对于「上下」来说，“中国”这个词的定义其实并不是一个地域限制的概念，而是一种文化形式的存在，同时拥有自己非常鲜明的时代态度和观点。我觉得中国当前的整个市场，大家的自信心越来越强大，开始用一种开放的思想去发现、探索源自于中国的文化。近十年间，中国80后、90后一代的消费者成长起来了，他们是非常年轻的一代，他们自信、受过很好的教育，也有国际的视野，充满好奇心和探索精神，非常大胆，所以我觉得这一代的消费者已经准备好来拥抱这样的品牌和文化。

我觉得我们整个中国市场的节奏非常快，每个人都在追求效率，以最快的速度实现最大的体量、以最大的经济发展为目的。但奢侈品品牌是无法速成，它必须经得起时间考验，历经沉淀的过程之后，才能形成自己独特的品牌气质。