领导不善待下属_领导不善待下属的做法_形容领导善待下属的词

原标题：游戏公司的领导，应当怎样善待开发者？

在竞争激烈的游戏行业，超时工作、裁员等现象非常普遍。如果一家游戏公司想要获得成功，管理团队应当怎样对待员工？前不久，英文游戏行业媒体GameIndustry采访了欧美游戏界的几位大咖，请他们分享了对这个话题的看法。

Tim Schafer，Double Fine创始人

每晚入睡前，我都会思考自己对员工们的责任。我得确保能够给60名员工发工资。

公司成立至今已经大约18年了，我们对待这件事的态度很认真。我们的业务拓展部门要做很多工作，尽可能让开发者们能够集中精力做游戏，发挥创造力，不用担心资金问题。

我经常跟员工和他们的家人聚会，建立个人关系。很多人问我公司是否稳定，我会告诉他们：“我们经历过起起起伏，但公司已经有多年历史，大家都百分之百地投入这份工作。我们是一家小公司，没上市，不会为了让业绩报表看上去更漂亮而随便裁员。”

Amy Hennig，曾在EA Visceral工作室、顽皮狗和Crystal Dynamics担任创意总监

每个人都了解游戏行业的现实，我认为作为一位团队领导，最重要的是要与员工坦诚相待。如果不这么做，大家都会对工作是否稳定感到担忧，陷入对未来的无谓猜测。

你需要向员工展示一个清晰的愿景，让他们知道团队的目标，鼓励他们迎难而上，始终充满干劲……如果你是一家大型工作室的主管，那么你就应该拥有足够的远见，做到将团队和人才视为最伟大的资产，通过制定切实可行的计划来保护他们。

我正在创办一间小工作室，所以我经常思考这些问题。我希望与员工坦率沟通、彼此信任，并且有能力向团队阐述一个非常清晰的愿景；支持他们做决定，朝着正确的方向前进。

我觉得最糟糕的情况是欺瞒团队，或者不为他们提供一个让人兴奋的目标，一座能够通过努力攀爬到峰顶的山。

Bryan Intihar，PS4独占游戏《漫威蜘蛛侠》创意总监

我认为我的责任首先是为游戏确立一个团队认可的愿景，如果团队不支持你，那么你就不可能成功。这些游戏量级太大，太复杂，只有在团队认可的基础上才能完成。

Insomniac拥有许多杰出人才，只要你能够提供一个清晰的愿景，并且让所有人都认可它，团队就能围绕愿景创作一款出色的游戏。你要让他们放手去做，没有必要过问所有细节，什么都去插手。

如果团队成员提出建议，那么我会倾听。我需要信任团队，不能让他们太束手束脚。

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