尚游游戏CEO魏新宇:成功不只是偶然

12月23日晚，尚游游戏CEO魏新宇做客5G白话，畅谈了尚游创业以来的喜悦、艰辛和飞跃。在日前DoNews举办的互联网年度颁奖盛典中，尚游携其《诺亚传说》获得2011年度最佳网络游戏大奖，用魏新宇自己的话说"《诺亚传说》初步运营的成功给了我们一个很好的机会，获得了下一轮游戏的入场券"，不过他依然感慨："在游戏行业创业真的挺难的，要再来一次的话我不做了"。

创业之初

2007年之前，魏新宇从事了多年的传统行业营销，喜欢玩《梦幻西游》的他因缘际会开始重点研究网络游戏行业，处于对游戏的热爱，让他非常看好网络游戏行业的前景。2007年，在国内企业步步高的投资下，尚游游戏正式成立。

魏新宇：2007年，网游行业开始被称为"红海"的那一年。我们在缺少行业经验的情况下进来，着实让人捏一把汗。事实上，我们也不是发展得一帆风顺的，中间犯过不少错误，吃过不少亏。好在我们有一个非常好的团队，我们从犯错误中吸取经验，学习成长。4年时间，公司从10几个人发展到大约260人，各个方面的人才都成长起来。我很欣喜，因为，我看到尚游这个团队，是一个有共同目标的，能够不断进步的好团队。

创业之辛

在开发头1年，尚游基本上是不断在研发上犯错误，包括游戏定位错误，程序稳定性的问题、员工被挖角等等，魏新宇回忆说："头两年，整个行业浮躁，泡沫太大，挖角频繁，当时我们的美术部门，在有一天晚上所有人都收到了挖角电话"。

《诺亚传说》在开始并不叫这个名字，当时的游戏策划是《决战》的超级fans，因此想做一个体现当年玩《决战》时感受的产品出来，所以游戏中会有很多《决战》的元素，但团队其他人并无法感受到他的乐趣。在该策划08年离开之后，游戏全部推翻重制进行重新定位，但保留了当时已经设计好了的美术素材等内容，因此还会有些《决战》的味道在里面，但整个游戏的内核已完全不同，而《诺亚传说》现在的定位也是在那次调整中确定下来的。

之后的产品研发受魏新宇本人的影响较大，加入了很多《梦幻西游》的社区化元素，同时继续坚持立项之初的"微消费"理念。

　　创业之跃

微消费的概念提出，可以说是《诺亚传说》以及整个尚游团队最为出彩的地方，"微消费，从字面上理解就是消费比较低，但其背后反映的是我们对于游戏设计的理念和思路"，魏新宇如是说。

相较于目前市面上那些ARPU值比较高的产品，尚游选择了一条看似违背市场规律的道路，大家都知道，目前市场中产品数量大，瓜分之后的用户占有率都很少，因此要想赚钱，必须提高ARPU值，尚游反其道而行，提出了微消费的概念，目前《诺亚传说》的ARPU值在100至150元的水平，为了让这样的消费水平的玩家在游戏中能够找到成就感，魏新宇采取的方针是：1.将游戏主体资源对用户开放，商城中基本不销售和游戏相关的商品，大量的资源通过玩法产生；2.让玩家在游戏中的劳动输出能够得到合理的回报率；3.想办法让玩家的付出所获得的回报有能够保持。通过这三个方面让玩家自己在游戏中形成互动。

同时，魏新宇也提及到了让玩家在游戏中自成市场的想法，《诺亚传说》如今在5173交易网站上成为了热门，交易量稳居前三位，这也吸引了不少游戏工作室的扰乱，当被问及是否会惧怕工作室扰乱市场时，魏新宇的态度十分明确："坚决打击工作室，鼓励玩家挣钱，活跃市场，让游戏内的玩家形成自发的经济系统，是一种市场经济概念"。这与时间收费游戏的概念很相似，魏新宇认为时间收费游戏就是标准的市场经济。