严兆海：互联网兵法解析传统企业发展困境

时间：2018-08-05 06:36:09 来源：作者：网络

兵法三十七计

大小：125.7M更新：2020-07-03

分类：生活实用

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现今商业世界里，最美好的象征之一是“高速增长”。对于很多的创业公司而言，稳定缓慢发展似乎很难，网络经济增速换挡回落与经济结构优化调整，我国经济社会正发生着深刻的变化，热点的节奏切换越来越快，所有人都希望自己能成为行业的领航者，能够引领新的时代。

网络经济迅速崛起，引领着时代的变革，传统企业处境艰难，备受变革的压力，由于互联网时代来的过于凶猛，传统企业在互联网时代显得毫无还手之力，传统企业和互联网有着怎样的关系，电商为什么会对传统企业有着如此大的冲击，传统企业如何走出发展困境，带着疑惑我们一起走进，E时代企业导师，中国网商教育第一人，央视特邀嘉宾、品牌策划专家、商业模式首席设计师，北京大学企业转型升级总裁班实践导师严兆海老师的课堂：网商时代——传统企业如何转型！

传统企业相比互联网时代的企业发展中难在哪里？

第一点：传统企业老板和经营者，看不清方向

由于传统企业家和经营者在过去的发展中凭借的是经验思维、保守思维、过去思维，互联网时代来的又过于凶猛，大家对互联网显得是异常的陌生，在未来的发展中看不清方向，不知道该怎么做如何做，用什么做，更不知道怎么做才能做得更好。传统企业就好比一艘小船，在江中河中，游的非常好，生活的非常滋润。互联网时代，各行各业面临着全国，全世界的竞争，信息经济，互联网让世界联了起来，互联网时代就好比一片大海，这艘小船在大海中没有航向标、没有指南针，传统企业显得非常弱小，在大海中，迷失了方向，也不知道该到哪里去，到处都是风浪，到处都是风险，到处都是危机。

第二点：传统企业老板和经营者，没有战略

传统企业在经营传统企业的时候，靠的是过去的经验和对行业规律的把握，去制定下一年度的工作计划和目标，在互联网时代，传统企业竞争突然间上升到一个高度，传统企业由原来的区域竞争现变为全国，全世界的竞争，传统的企业发展战略变了，面对市场的转变和消费群的迁徙，尤其是在互联网时代，有资金、有实力、有背景、有团队、有大咖他们都显得无能为力，束手无策，异常被动，没办法去梳理公司的战略和方向。

在传统企业发展中可能一年上路，两年规划，三年出头，在互联网时代做一家公司从开始到结束可能需要十八个月，这是新生代的开始，这个节奏传统企业根本适应不了。看好一个项目，考虑一下，犹豫一下机会就没有了，这个速度和机遇传统企业老板和经营者，根本把握不了，需要的人才、资源和速度，包括反应速度，都是传统企业所不具备的，所以在这种背景下，面临着一个战略的缺失。不知道战略的经营，失去了步步为营，失去了计划性、统筹性和引领性。

第三：传统企业老板和经营者，没有模式

做企业一定有方法，一定有赚钱的方法，一定有赚钱的商业模式，互联网时代有互联网的赚钱的商业模式，传统企业有传统企业赚钱的商业模式，传统企业中往往是以实体门店、代理、加工制造和卖产品赚差价把广告打好赚溢价，这些传统的赚钱模式，在互联网时代又显得不堪一击。

在互联网时代腾讯公司引领时代变革推出了微信，我们来思考腾讯公司的竞争对手是谁呢？是移动、联通、电信，这三家是国资委老牌企业，有品牌、有资金、有实力、有资源、有背景、有关系、有后台，有银行大额授信，他们在面对微信的问世又显得毫无还手之力。微信是免费的，免费下载免费使用免费发信息，朋友圈分享广告也不收费，移动、联通、电信发信息都是计费的，每一个流量都是控制客户的。所以他们的赚钱模式是不一样的，在这种条件不平衡的情况下，微信显得非常弱小，微信在最近的三年五年的时间已经飞速走进每一个用户的手中，让使用者爱不释手。