赖斌强：从校内、淘房网、美团到小打卡，其实创业是一个无限游戏

时间：2019-06-06 09:56:25 来源：作者：网络

原标题：赖斌强：从校内、淘房网、美团到小打卡，其实创业是一个无限游戏

作为与王兴多次并肩作战的创业伙伴，十五年折腾不停、创业不止、乐在其中的“资深玩家”，赖斌强见证并亲历了中国从 Web 2.0 到移动互联网的创业浪潮。

屡次创业、有成有败，赖斌强在「红杉 x 真格创业聚」活动中真诚分享了他通过亲身经历总结出来的创业真知。

小打卡创始人兼CEO 赖斌强分享创业经历

以下为小打卡创始人兼CEO 赖斌强演讲全文：

时间过得很快，转眼已经是 5 月份了，掐指一算，21 世纪的第二个十年马上就要过去了。

同样也是一个 5 月份，我带着一个台式机和一个 27 寸 CRT 显示器，全部加起来总共大概有三、四十公斤，从广州到了北京开始创业。

那个时候是 2004 年，所以到现在正好十五年，日子过得很快。

抛弃早 10 晚 5 的高薪工作

开启创业的“不归路”

在 2003 年的时候，我还在广州，日子过得非常好，吃着火锅、唱着歌，“莺歌燕舞”。我在一家加拿大的通讯设备生产商北电网络做研发工程师，那个时候薪水也还挺高的，2004 年的时候，我拿着 1 万块钱的薪水，然后每天早 10 晚 5，很开心。

2003 年圣诞，王兴给我发了一封邮件说美国有一个网站非常火，叫做 Friendster，他说这是我看过最好的机会，我们要干。我当时就信了，但没想到在接下来的两年，他不下 20 次说过同样的一句话。

其实当时决定要离职创业，对我个人来讲，是一件非常容易的事情。因为在那家公司待着，其实没有什么特别的热情，我一眼能看到未来五年、甚至十年的状况。

自己做决定容易，但还是受到很多家庭的反对，以及我父母甚至发动了各种亲戚朋友来劝说。但最后我还是义无反顾地把所有的家产都变卖了，到了北京，虽然其实也没多少（家产）。

回到最开始，王兴在 03 年其实发了五封邮件，但最终来的只有三个人。剩下的两个人，其中有一个现在还在某家大公司。他当年就在那家公司，他当时说我一定会来的，你们先开始，我到合适的时候再来。

后来辗转蹉跎，我们一直没有到合适的时候，当我们做校内“合适”的时候，他正准备来，我们已经把公司卖掉了。

踏出第一步就成功了一半。如果你在刚开始的时候，没有踏出这一步，你永远不可能通向成功。当然有下一句话，我没写，踏出第一步的人有 99%会死掉。

我们的组合是两个退学生，外加一个二流的程序员，我们刚开始搞了十几个项目，每个都不顺利。

我们做过基于地理位置的交友，还做过一个叫做“游子图”的项目，这个项目的目标用户是北美的大学生，他们在北美拍了照片以后，发回国内，然后我们帮他冲洗出来，寄给他的父母。这个业务很绕，对吧，很有当年的特色。

我们甚至还做过线下聚会的网站。但虽然折腾了十几、二十个不靠谱的项目，但总体上来说，大家（团队）都气味相投。

因为认识多年，所以我们 3 人搭配的很不错。很多时候，比如我们决定说去尝试一个什么东西，基本上一个晚上讨论完，第二天早上我们就开始干了，而且连分工都固定了。

王兴同学会去上网调研说 ok，他们是怎么干的，关键点是什么；然后我跟老王（王慧文）就会开始分工说，你干后端，我干前端，然后推广的事我去（负责）。

创业的人和、天时、地利

所以这里就引出了第二点，我要说的是人和天时地利。我把人和摆在第一位。其实在创业的早期，“人和”是最重要的，其实 idea（想法）不重要，人和最重要，团队一定要知根知底。

我跟王兴认识很久了，我们在初中就一起踢球，我跟王慧文也认识很久，我在大学的时候，去清华找王兴，晚上没地方住，然后王慧文经常是通宵打游戏，所以我就睡他的铺位。

刚到北京的时候，我们三个人凑了一笔钱，大概是 30 万人民币。我们用这个钱，大概支撑了两年。

到了最后我们做校内的时候，我们正决定要发力搞，突然发现没钱了，我们需要凑一笔 50 万的钱。

这个时候，真的就是我跟老王到处去借，在这种情况下，我们是不拿工资的。就是大家住在一个没暖气的房子里。这个时候，人和显得特别重要，我们不会怀疑，是不是有一天，其中有一个人会跑掉。

在那种非常艰难的情况下，在那种特别看不到任何希望的情况下，你心意满满地说我要把这个产品做好，把它推上线，突然过了一两个月又发现一个用户都没有的情况下，一个好的团队，一个相互支持、相互信任的团队是非常重要的。

天时是什么？其实我刚才说了我们最早十几个项目，其实都没有离开一个主题，那个主题就是社区和社交。

那个时代叫 Web 2.0 , Web 1.0 是指把信息上网，Web 2.0 是把人上网。其实我们都围绕着这个主题在做。

其实到最后我们做校内也是因为我们把所有能试的都试了一遍。在 2004 年年底的时候，王兴又发现了——王兴经常就是扮演这种角色——王兴又发现了美国有一家叫 Facebook 的公司发展特别快，它也是做社交的，但是他说了一句我看不懂，ok，所以我们就不做了。

到了 2005 年 9、10 月份的时候，我们就想：我们把所有都试了一遍，要不要把那个试一试？我们又把原来做的一个网站改一改就上线了，上线以后大概一周左右，突然有一天早上，有投资人联系我们了，王兴就从门里面冲出来说，我觉得这个方向是对的。

所以这个天时非常重要，天时是说你得抓住一个事，你得围绕着一个大的方向不停去尝试。

其实在最困难的时候，也面临很多诱惑：有些人说你去做个外包吧，要不你去做个工具，或者做个游戏什么的，也能挣点钱。虽然我们很穷，但我们还是坚持在那个方向去不停地尝试。最后，运气比较好，走通了这条路。

最后就说一下地利。地利其实非常重要，我们当初讨论过，到底是在广州，还是北京，然后最终决定还是在北京。现在回过头来看，这个决定无比正确。

北京有非常好的人才。那个时候，我们租了一个办公室，正好就在清华的旁边。然后北邮、清华、还有北航的学生，经常能够拉来一堆做实习生。

而且从现在来看，整个北京也是创业资本和人才最密集的地方。所以地利也很重要。人和天时地利。

「红杉 x 真格创业聚」活动现场

不忘初心

校内做得还挺快的，从 2005 年底上线以后，到 2006 年 10 月份的时候，我们就被收购了。卖掉以后，其实我们只在人人待了几个月。

2007 年 1 月份的时候，我就离开了人人，然后 2007 年到 2008 年 5 月份，我跟老王在到处玩。2008 年的 5 月份的时候，我跟老王，还有陈亮，我们三个人又聚在一起，玩到后面挺无聊。

我们就说要不我们聚起来再搞吧。

当时其实有一个非常好的一个天时，就是当时移动互联网已经开始听见隆隆的打雷声了。为什么说打雷声呢？因为 iPhone 还没推出来，那个时候还是 Symbian （塞班系统）的时代。

所以我们当时定了一个目标说，我们要去做移动互联网，非常新潮的移动互联网，但是刚开始做了一段时间以后，觉得 Symbian 整个生态还没起来。所以我们就说 ok，那我们先去搞点别的吧，等过一段时间再来搞。

我们后来做了类似于 feed 流的一个产品——类似那时候的 FriendFeed , 后来我们又去做了一个聚会的网站，之后我们最终决定发力房地产网站，最终都不太成功。

所以有一个很重要的点叫不忘初心，这一点正好呼应我们第一段创业的经历，其实从两段创业经历来比的话，我们第二段没有那么专注，而是在跨行业地在做事情。

这样的话，你会发觉其实你没有办法找到一个好的突破点，虽然最终我们还是把房地产网站卖给了 58，把本挣回来了，但是其实浪费了不少时间。

所以我觉得不忘初心是非常重要的。特别是在刚开始的时候，可能试了一两个方向，没有找到突破口的时候，这个时候得不忘初心，继续在原来觉得比较好的大方向里面，不断地去尝试。这个很重要。

公司价值是评价创业者的唯一标准

在 2010 年的时候，团购很火。王兴同学体力比较好，从 2007 年校内卖掉以后，他并没有歇，一直在折腾。2010 年的时候，他也找到了一个新的方向是做团购。

他刚开始的时候，发展很不错，后来他说缺人，而我们原来的房地产的网站也做得不是特别好。所以我们就整个团队一起加入了美团。

刚加入以后，转眼就碰到了千团大战，就是爆炸式的增长。

我刚去的时候，王兴跟我说，你去把 IT 管好，因为我们接下来会有全国非常多的办公室，然后会非常多的人，效益非常好。我信了，就吭哧吭哧搞。

然后过一段时间，他说我们要搬家了，原来租的办公室不够了，行政部没人，要不行政你也管了吧。

又过了一段时间王兴说工商来查我们，要不政府关系你也管了吧，我说行，我也管。后来我们的 HR 老大离职，他说要不 HR 你也管了吧。然后我发现我横跨五大块，当时啥也不懂，就学。

我认为有一个很重要的点，公司价值是评价创业者的唯一标准。其实互补比技能更重要。我觉得学习也很重要。在创业公司里面，你碰到的很多关键性的问题，并不是你马上从市场上招人能够解决的，特别是在最早期的时候。

所以很多的联合创始人，或者早期的核心员工，他们得放下自己既有的一些身份和技能，不断地去学习和负责一些完全无关的，甚至匪夷所思的任务。我是编程出身的，最后我变成了美团第一任的 HRD。

但是从整个成长来看的话，我认为公司的最终成长的价值，是衡量创业者价值的唯一的标准。

美团的故事后来大家也知道了，大概是在 2015 年的时候，我就到外卖事业群去负责管几个创新业务。

在内部大概待了一两年以后，我又面临一个选择：这个时候到底是继续做职业经理人，还是再退一次休，还是说要么去做投资，或者继续创业。

我后来盘点了一下，退休的话，太无聊了；做职业经理人对我来讲，做不过很多聪明的职业经理人。然后做投资，又有这么多优秀的人，干不过。

最后还是觉得，创业对我来讲是一件最有趣的事情。其实创业是一个无限游戏，你在里面不停地折腾，就是为了让这个游戏不结束。

鸵鸟会

助你开启从 0 到 1 的创业之路

为帮助优秀创业者尽快实现他们的创业计划、顺利抵达他们的梦想彼岸、并从中发现和培养新一代创业领袖，红杉资本中国基金与真格基金于 2018 年联合推出了高端创业俱乐部 “鸵鸟会”。

“鸵鸟会”由红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、真格基金创始人徐小平、真格基金联合创始人王强担任驻会导师。曾经担任新东方首席培训师的王强任鸵鸟会全职会长。

在围绕创业“器”和“术”的培训资源足够丰富的情况下，鸵鸟会致力于从“魂”和“道”的角度，诉诸创业者的心灵精神世界和价值观体系。

首期鸵鸟会邀请的导师包括 “第一代中国本土投资银行家”、厚朴投资董事长方风雷，华泰联合证券董事长刘晓丹，滴滴出行创始人程维，车好多集团 CEO、瓜子二手车、毛豆新车网创始人杨浩涌，大众点评创始人兼 CEO 张涛，美菜网创始人兼 CEO 刘传军，VIPKID 创始人兼 CEO 米雯娟，依图科技联合创始人兼 CEO 朱珑，小红书创始人兼 CEO 毛文超，Aibee 创始人兼 CEO、前百度研究院院长林元庆，抖音总裁张楠，美团点评高级副总裁、校内网联合创始人王慧文……