原标题：怎样让“领导放心，下属忠心，同事服气”？卫青的办法值得学习

在古代封建王朝历史上，有很多重臣显赫一时，但大多却不得善终。究其原因，大多都是功高震主，树大招风，引起皇帝猜忌，同僚下属的攻击；而汉朝的卫青却是历史上少数位极人臣却又得以善终的人物。

那么卫青是如何做到的呢？卫青的经验办法又能否被我们后人在职场上所借鉴呢？今天我们就来了解一下卫青高明的职场处世之道。

01 让领导放心

在职场里摸爬滚打，第一要务就是要让领导对你放心。

如果领导对你不放心，甚至有所怀疑，生怕你想取代他，那么你在职场会过得很艰难。而这种情况在古代，就很可能是身首异处了。

卫青手握重兵，战功显赫，皇帝对其不放心是很正常的。而卫青也深知这一点，他处处小心。

元朔五年春，卫青奉命率军出击匈奴。在这一次战役中，出现了一个考验卫青政治智慧的事件。卫青手下的赵信、苏建带领3000多兵马遭遇了匈奴大军，激战一日后伤亡很大。赵信原本就是匈奴人，情急之下便再次反叛，率人投降了匈奴。然而苏建则死战不降，最后“独以身得亡去，自归青”，只剩一个人逃回卫青大营。

这个时候，怎么处理苏建呢？

按照当时的军律，苏建这种行为是可以被斩首的，所以有的将领意见就是要将苏建斩首。这部分人以周霸为代表，周霸对卫青是这样说的“自大将军出，未尝斩裨将，今建弃军，可斩，以明将军之威”周霸这话什么意思呢？就是说卫青可以借机杀人立威，树立自己在军中威信。

而另一部分人则认为苏建以寡敌众，死战不降，对国家是忠诚的，不应该处以极刑。“今建以数千当单于数万，力战一日余，士皆不敢有二心。自归而斩之，是示后无反意也。不当斩”

主张杀苏建的人是从立威角度考虑，有助于严明军纪，却容易失去军心。建议从宽处理的则是从实际情况考虑，认为刀下留人不会让忠诚的将士寒心，但却对于严明军纪有害。

是杀还是留，是一个两难的选择。

卫青说了这样一番话：

“青幸得以肺附待罪行间，不患无威，而霸说我以明威，甚失臣意。且使臣职虽当斩将，以臣之尊宠而不敢自擅专诛于境外，其归天子，天子自裁之，于以风为人臣不敢专权，不亦可乎”

卫青这话我给大家翻译一下，就是说我卫青的威望来自皇帝的赐予，不需要通过杀人立威。而且即使我卫青有诛杀大将之权，我也不能擅自在外诛杀，这样会显得我这个做臣子的太专权。我应该把这事交给皇帝裁决。

卫青这样做，就是给皇帝传达一个信号：我不会在外专权，所有事情都听您的。

汉武帝听了，知道卫青在外面还如此尊重自己，尊重自己的权威。怎么会不高兴呢？怎么会不放心呢？

倘若卫青自己下令处理，不论是杀还是放，都可能增加汉武帝对卫青的怀疑。杀了苏建，你卫青想树立自己在军中的威信？你想干嘛？放了苏建，卫青聚拢军心，你又想干嘛？

军心和威胁只能属于皇帝，只能属于领导，卫青正是深谙这一点，才会说出这样一番话。

02 让下属忠心

在职场上，向上要让领导放心，向下则要让下属忠心，不然你团队怎么带呢？

那怎么让下属对你忠心呢？卫青做了一个很好的示范。

汉武帝有一次因为战功封赏卫青，但是汉武帝这一次不仅封了卫青，还封了卫青的三个儿子。《资治通鉴》里记载“ 夏，四月，乙未，复益封青八千七百户，封青三子伉、不疑、登皆为列侯”

这不仅封了自己，还封了自己没有参战的儿子，固然这是皇帝的赏识，在封建王朝时期也是常有的事情。但是卫青是怎么做的呢？他上书汉武帝，说了这样一番话

“臣幸得待罪行间，赖陛下神灵，军大捷，皆诸校尉力战之功也。陛下幸已益封臣青；臣青子在襁褓中，未有勤劳，上列地封为三侯，非臣待罪行间所以劝士力战之意也。”

卫青的这段话其实有两个意思：

首先，将赢得胜战的大部分功劳说是汉武帝英明神武，剩下的功劳说是同僚下属的努力。这样一来显得卫青不骄傲，不居功自傲，也知道体恤下属。对上让领导满意，对下也让下属知道，我这个领导不会亏待大家，大家以后好好跟我干，功劳奖励不会少；

其次，卫青还推辞了对自己儿子的封赏。这一个做法更为重要。

为什么？卫青自己也说自己的孩子“在襁褓中”。就是说卫青的孩子还小，为战争出力无从谈起。

如果卫青接受了这份赏赐，下面的人嘴上不会说什么，但是私下里会怎么想：几个小孩子，居然也有奖励？这无形中会让浴血奋战的将士们寒心，也会让更多嫉恨指向卫青和他的孩子。所以卫青要推掉这份额外的赏赐，并再次为下属请功。

卫青的做法成功地让自己下属归心，提高了军队的士气，使得下属在后续的战斗之中会继续努力作战；同时也适当降低自己和家人曝光度，减少给政敌的口实。

这就好比我们在单位公司里，取得了成绩的同时，不能一人独揽全部功劳，要适当地把功劳往领导和下属身上去推。这样对上可以表忠心，对下则让下属认识到你是一个好领导，有助于团级团队；同时也不要让自己过于“树大招风”

03 让同事服气

在日常的工作之中，我们还要和平级的同事打交道。如果没有处理好和他们的关系，我们开展工作起来也就不会那么顺当。

卫青以军功上位，但并不是所有人都服气，尤其是一些文臣。卫青难免会受到一些人的非难。

《资治通鉴》里也记载了这样一件事，通过这件事我们也能看出卫青为人处世的高超技巧。

汉武帝时期有一个大臣叫汲黯，此公是一个倔脾气（关于他的故事我会在以后文章里介绍），当时朝中群臣很尊重卫青，“公卿以下皆卑奉之”。就是说公卿以下大臣都以对上级的礼仪对待卫青，唯独汲黯以平等之礼对卫青。

换做普通人可能会想，大家都对我恭恭敬敬，你凭什么搞特殊化呢？就算不给你汲黯穿小鞋，我也不会待见你。

但是卫青没有这样做，相反他却毫不介意，一样很尊重汲黯，多次向汲黯请教国家大事。“ 愈贤黯，数请问国家朝廷所疑，遇黯加于平日”。

卫青的做法向同事们传递这样一个信号：我卫青不是一个居功自傲的人，我尊重所有人；不会仗着我现在位高权重，去打压你，给你穿小鞋。俗话说“伸手不打笑脸人”，卫青的为人处世让同事们知道卫青心胸宽广，面对这样的卫青，大部分人都不会特意去为难。

我们在职场之中，会碰到形形色色的人。不是每一个人都和我们合拍，有的人甚至会有所刁难。如果每一个都反击回去，我们在同事之中会留下什么印象呢？

可能是“他这个人不好相处”、“斤斤计较，攻击性强”，以后工作中合作起来难免会因为这些刻板印象带来不便。如果像卫青一样适当地展现自己宽宏大量，赢得大部分人的好感，对我们的工作会有更多加分的可能。

卫青这几个故事的核心就是“摆正自己位置”。

在领导面前，我是下属，就是要尊重领导的权威；在下属面前，我是上级，要为下属谋福利；在同级面前，我不居功自傲，互相尊重；这就是卫青在“伴君如伴虎”的时代能够得以善终的原因。卫青这一套处世哲学也同样值得我们后人学习借鉴。游戏网

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