商圣范蠡的商道有效运行，他是企业文化的开创者_目标

时间：2021-03-09 12:55:29 来源：作者：网络转载

时代开创者：穴居人的预言硬盘版

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原标题：商圣范蠡的商道有效运行，他是企业文化的开创者

夏廷献《百问百答说范蠡》 ——

范蠡是企业文化的开创者吗

企业文化虽是近三十年新兴的词语，但实际上自从企业产生那一天起就有了，只不过那时不用“企业文化”这个词儿。

所谓企业文化，广义是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和——硬件、软件，或者说包括物质文化和非物质文化两部分。狭义是指企业的基本信念、运行方式、精神追求、作风习惯及人员情感。体现在四个方面（四要素）：目标步骤、首领素质、价值标准、传播方式。

下面从以上四个方面分析，看2500多年前的范蠡开创的“企业文化”。

第一，目标步骤。

范蠡在辅佐越王勾践阶段，奋斗目标很明确，就是兴越灭吴，以经济发展整军备战为中心，一切服从这个大目标，步骤是通过20年的韬光养晦努力，采用的是“灭吴九术”。在灭掉吴国、洗刷当年“会稽之耻”后，范蠡把人生目标转移到发家致富上，先后从事盐业、水产养殖、五畜饲养、毛皮加工、长途贩运等商业活动，养殖、贮存、销售各个环节的目标都很清楚，经营有方，十九年之中，资财三次达到千金水平，成为巨万富翁。范蠡在人生这两个阶段取得巨大成功的主要原因就是目标明确，步骤得当，方法可行。这一点直到今天对于企业经营者，都有参考价值。

第二，首领素质。

兴越灭吴阶段，勾践、范蠡、文种君臣三人相当团结，可谓心往一处想，劲往一处使。勾践经过“会稽之耻”、“三年为奴”、“牵马执凳”、“尝夫差便”的痛苦磨难后，开始卧薪尝胆，最大的的变化是不再固执己见，能够听取范蠡、文种的真知灼见。范蠡、文种都是治国治军的栋梁之才，经营越国这个“国企”不在话下。范蠡虽然年纪最轻，从政资历也浅，但由于他博闻强识，每事都能拿出高明乃至出奇办法，实际上是三人中的“核心”——起码是思想核心，经过他近20年运作，终于实现了兴越灭吴的战略目标。吴国之所以被灭掉，其根本原因在于首领素质低于越国。范蠡辞官经商成为“私企王国”的首领——“一把手”之后，其才能得到了充分施展和发挥，成为有史以来——空前的富翁是必然的事。首领素质决定企业成败，这是范蠡给后人的启示——现代企业成败在于高管的事例也充分说明了这一点。而范蠡的高素质，是从学习中来，从实践中来的，是总结了前辈经验教训而来的。这一点值得企业领袖深思。

第三，价值标准。

春秋无义战。那个时代从一千多个诸侯国，到一百多个再到十几个，打打杀杀，说到底都是“奴隶主”诸侯王们争权夺利，给百姓带来的只有苦难。地处东南沿海的吴越两国几十年间厮杀，互有胜负。范蠡接手治理越国后，虽然战略目标也是打胜仗，但在准备打胜仗的过程中，利用外交手段和韬光养晦策略，争取到了近20年的和平环境，采取了一系列减轻百姓负担的惠民政策，鼓励开荒，免除税赋，吸引移民，鼓励生育，官府干预，平籴物价、让农末（商人）都有利可得。这些做法的客观效果是民富的同时提升了国家实力，体现了范蠡由“重谷”转到“重人”的人生价值观——在那个不把庶民当人看的时代是非常可贵的。范蠡自己经营企业后，“重人”思想进一步升华，以至于三次分散千金，帮助其他穷人——例如资助鲁国穷汉猗顿富裕起来。范蠡先富带后富让大家都富起来的做法，被史学家司马迁称赞为“富好行其德也”。商战——企业之间激烈残酷的竞争武器是库存珍品和流动的金钱，范蠡三次交出自己储存的武器，体现了他经商赚钱的目的是造福于人——这个价值观标准非常之高，可以说是人生的最高境界，不要说在两千多年前同代人难以达到，就是今天，一些富翁也难以企及。