关于配置化的版本更新引导，笔者将从几个方面为大家详细讲述：什么是配置化版本更新引导？为什么要做配置化？怎么做配置化更新引导？以及一些人工培植的协作流程是如何的？
目录
这里的“配置化的版本更新引导”是指：使用中台配置的方式，来为迭代过程中，不同的内容不同重要性的版本，量身定制引导更新的方式，降低对用户的骚扰，并避免用户陷入“更新麻木”状态中，同时保证一定的更新率。
配置化的版本更新引导与一刀切式的更新引导相对。
一般来说，需要配置的内容主要有以下3种：
本文主要讲引导更新方式配置化。
二、为什么要做配置化？
不同的版本更新内容不同，有些是新功能发布，有些是重大bug修复；有些则是小细节优化，版本的重要性不同，不同用户的版本情况也不同，这就意味着不能用一种固定式的更新提醒。
例如：如果每次新版本发布都用APP内的弹窗去提示用户，在版本更新频率较高的情况下，一来会对用户造成比较强的打扰；二来很容易出现“狼来了”的情况（即当用户对更新提示习惯性麻木后，遇到真正重要的版本，也会习惯性地忽略掉而不更新）。
三、配置化的版本更新提示怎么做？
不同重要性版本的提示方式应有不同，常见的版本的提示方式有：APP内弹窗、badge引导，其中，badge引导又分为主tab badge和“检查更新”菜单badge。
例如：版本依据重要性划分为1、2、3三个等级，数字越低代表重要程度越高。
则不同重要性的版本的提示方式如下（重要性高的提示方式包含重要性低的提示方式，如使用弹窗时会同时使用badge引导）：
重要性1：APP内弹窗 APP内弹窗的提示强度较高，适用于非常期望用户更新的版本，例如新功能上线、已有功能做了比较大的优化等场景下。
重要性2：主tab badge
主tab badge提示的强度弱于APP内弹窗，适用于期望用户更新的版本，例如：功能的优化，bug的修复等。
重要性3：“检查更新”菜单badge
提示强度最弱，对用户更新版本的期望程度一般。适用于修复bug的小版本。
配置时，根据版本的重要性定义，为该版本配置相应的展示方式。
举个例子：新版本上线了一个可重要的运营活动，用户需更新方能参与，则此时以使用APP内弹窗的方式提示用户。
若新版本优化了一些细节的体验，修复了一些bug，用户是否更新影响不大，此时在“检查新版本”菜单处标识badge，愿意升级的用户主动点击即可。
版本的重要性如何去定义？
从产品自身来说：每个产品团队内部都会有自己的一套需求的评估模型，将需求池中的需求通过此模型确定好重要性和优先级后，则需求本身的重要性就是对应版本的重要性。
从用户角度来说：大部分用户常用的或期待的功能，重要性往往也会比较高。
四、一些用户体验上的优化点 1. 允许用户勾选“忽略该版本”
允许忽略的逻辑是：如果用户在更新弹窗上勾选“忽略该版本”，则该版本的更新弹窗对该设备不再展示；否则弹窗依旧按既定规则弹出，如每天首次打开APP时弹出。
这个优化点的用户场景是：虽然这个版本在产品内部的定义为很重要（因为已经用到首页弹窗去强提醒用户），但是用户阅读更新提示后，觉得对自己并不重要，所以决定不更新该版本。此时把选择权交给用户，比起每天傻瓜式地弹出提醒，虽损失了一定更新率，但是无形中也降低了用户的不满和卸载率。
类似的方式还有：用户对某版本选择不升级的次数达到一定值时，不再对用户提示该版本等。
2. 不同网络环境下的逻辑
如用户当前所处的网络环境为WiFi环境，在更新弹窗上提示WiFi环境会降低用户更新的负担，继而增加更新率；若用户处于移动网络环境，此时弹窗上可以提示预计消耗的流量。如果是应用内更新，则最好是在点击更新后让用户二次确认是否更新，或者允许用户在通知栏操作暂停下载。
3. 包的大小
如无必要，尽量以“瘦”为美。看到一个一百多M的APP，想到下载要一分钟，安装要半分钟，可能流量还要耗掉几块钱，愿意更新的恐怕就是真爱了。
4. 更新弹窗视觉上及文案上的优化
文案上尽量避免使用技术上的描述词汇，如“修复了xxx的bug”，有些用户可能并不知道“bug”是什么意思；另外，精简和说人话的文案总是优于长篇大论和任务式的描述。
视觉上嘛，举个例子：对于大部分用户来说，即使知道卖相好的果子很可能是在农药的怀抱里长大的，依旧会选择它们而不是那些歪瓜裂枣。既然已经呈现到用户面前，用点心打扮好看点总是没错的。
5. WiFi下静默下载
相对于提示有新版本可下载，直接下载好了提示用户安装，用户的决策成本会被降低，更新率会更高。
不过此操作只有Android版本可以做到，另需注意提示安装的时机以及用户未安装下载的版本而又有新版时的逻辑处理。
五、涉及人工配置，协作流程是怎么样的？
版本更新配置化的优点是：延展性强，缺点是强依赖人工。
版本上线涉及多人或多部门协作，如开发部门打包、QA部门验收、产品和设计部门验收、市场部门发版、运营部门验收线上版本及配置更新提示等等，如果协作流程不顺畅，其结果一定是一言难尽。
不同公司不同团队，有不同的协作风格和协作流程，没有最好的流程，只有最适合的流程。
举个例子：需求在策划前就已有了重要性的评估，那么在开发完成后测试通过前，产品及运营就应确定本次提示用户更新的方式并准备好相关素材，并在市场发版前完成配置并检查无误，待版本审核通过后，再分渠道验证一遍线上的更新流程。
六、关于强制更新
强制更新的逻辑简单粗暴：不更新就不让用。
这个时候，往往解决问题的优先级大于用户体验，所以无论怎么做都会伤害用户，只是伤得重还是伤得轻而已。所以，强制更新一定要慎用，否则很容易杀敌一千自损八百，强制更新的使用场景一般有两种：某版本有重大bug、低版本不再维护。
七、最后，分享一个踩过的坑
最近在从0到1做一个产品，一开始的计划是先快速推出MVP去市场试错，由于资源比较有限（人员、时间等），对于完善基础设施的需求（如用户触达和版本更新提示等），团队内部的评估结果是“不重要不紧急”，所以优先级定得比较低。
由于后面主要资源都投放在尝试业务需求和稳定产品功能上，导致这些基础性需求一直排不上期。
堆积到后来就成了，但是由于缺乏用户触达体系，没有有效的方式可以提示用户更新版本（后来紧急做了远程push），APP内也没有检测新版本的功能。一次，一个早期的版本出现了一个比较严重bug，用户直接怒而差评，生生把产品的Google Play评分从4.5拉到了3.2…
经过这件事后，我们的迭代策略调整为：基础性的需求，较小的就直接混搭到各个业务需求中，买一送一 一起做，较大的则按照其优先级。排进业务需求的空隙或单独拎出来作为一个需求，保证每个月的计划中，一定可以排上几个看似“不重要不紧急”基础需求。这样既可不耽误业务需求，也避免后面要补的坑太多。
有时候，绊倒你的，不是天上的星辰，而是地上你没填的坑。
作者：曳尾，两年运营汪，新入产品坑（微信号：DouhaoTravel），不完善之处，欢迎补充。
本文由 @曳尾 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
责任编辑：
| 相关下载 |
原标题：苹果的新 iPad Pro 先于 MacBook 产品线获得 Wi-Fi 6 支持 苹果昨晚发布了，为其眼中的 “下一台电脑” 加入了许多新特性，其中就包括 。这也详情>>
原标题：产品经理的王牌思维：产品游戏化 游戏之所以容易让人沉迷，是因为它足够的简单，足够的自由，足够的认同。 1. 最能彰显自我个性的地方 除了QQ详情>>
原标题：产品结构单一待破局 中科英泰上市后如何应对移动支付冲击 作为POS设备“供应商”的中科英泰，为谋上市近期在青岛证监局进行辅导备案登记。详情>>
原标题：北京对液化石油气产品进行抽检，部分产品不合格 新京报快讯（记者 陈琳）近期，北京市市场监管局对北京市场上生产销售的液化石油气产品进行了质量抽查检验，详情>>
爸爸活下去中的产品利润是非常多的，本次就为大家带来了爸爸活下去产品最大利润表，包括产品利润一览，非常全面的内容，想了解产品利润的朋友可以参考，希望能帮到大家。产品最大利润详情>>
原标题：澜起科技等公司产品入围2019年上海市创新产品首购产品清单 证券时报e公司讯，上海市财政局日前下发《2019年上海市创新产品首购产品清单》，科详情>>
原标题：产品面试系列：如何回答“改进一款产品”？ 面对“如何改进一个产品”这个问题，笔者给出了几点策略以及具体的案例分析，希望对你有所启发。 P详情>>
原标题：如何设计一个招聘SaaS产品？ 人力资源行业的产品经理可能常常面对招聘需求，需要设计怎样的SaaS产品，才可以满足招聘业务呢？ B端产品多种多样详情>>
原标题：产品周期不可缺少的流程：被遗忘的产品立项 在需求评审之后，不知道大伙有没有产品立项的观念？本文作者总结了产品立项的4点好处以及具体方法，详情>>
原标题：产品思考：视频相亲软件“伊对”的体验分析 作者梳理了视频相亲软件“伊对”的产品架构，从商业模式、用户口碑、生态环境和发展挑战4个方面详情>>
原标题：产品设计方法论：躲开产品设计的两个盲区，用服务的思维做产品 作为产品经理，希望大家不要变成一只“产品蚂蚁”，用蚂蚁的二维视野观察一件事情详情>>
原标题：dynatrace产品体验报告：市值74亿美金的云产品是如何获得市场认可的？ dynatrace是一款云监控产品，于今年8月1日在纽约证券交易所上市，目前市值详情>>
原标题：盈趣科技：将加大自有品牌产品研发和市场拓展力度 证券时报e公司讯，11月19日，盈趣科技(002925)董事长林松华做客证券时报·e公司微访谈时表示，公司的愿景详情>>
原标题：公开课 | 没有数据/产品/项目经验，如何入行数据产品经理 近年来，随着大数据、人工智能、精细化运营的不断被重视，各大公司对于数据的处理和分详情>>
原标题：企业内训 | 产品经理如何构建B端产品知识体系，掌握B端产品建设全流程？ 随着移动互联网红利消失，C端流量见顶，B端产品受到了更广泛的关注，但B端详情>>
原标题：“四川扶贫”公益标识产品数量达3738个 原标题：“四川扶贫”公益标识产品数量达3738个 10月28日至30日，四川全省产业扶贫暨雨露计划现场培训详情>>
原标题：安徽抽检30组口罩产品，四成不合格，3M上榜但产品涉嫌假冒 南都讯 记者陈养凯 秋冬随着供暖季的来临，灰霾天佩戴口罩也成了不少消费者的选择。市详情>>
原标题：两部门：支付技术产品认证扩展为金融科技产品认证 人民网北京10月28日电(张玫)为更好满足金融行业发展与监管需要，市场监管总局、人民银行决定详情>>
原标题：美盈森开盘涨停 公司称人造肉产品研发已实现阶段性成果 证券时报e公司讯，美盈森(002303)开盘涨停，消息面上，公司昨晚公告，称人造肉产品研发已实详情>>
原标题：美盈森：公司人造肉产品研发已实现阶段性成果 将召开品鉴会 证券时报e公司讯，美盈森(002303)今晚公告，将于11月5日在无锡举办“新产品?新经济—详情>>
原标题：那些在2B CRM SaaS产品定位上踩过的坑 在SaaS产品演进过程中，做好产品定位及产品与目标行业匹配，以实现产品获客变现，这是SaaS产品需要考虑详情>>
原标题：产品设计：BBC商城中的交易系统 在电商平台中交易系统是最核心、最复杂的系统之一，涉及商品、订单、支付、营销、库存等不同领域的业务逻辑，详情>>
原标题：从3个角度分析：为什么说B端产品和C端产品是2个物种？ B端产品和C端产品基因不同，完全可以说是两个物种，为什么这么说，从产品的价值、设计、市场详情>>
原标题：汽车内饰件等18种产品将不再实施3C认证管理 发布会现场 国家市场监管总局网站 图 国家市场监管总局副局长秦宜智10月17日在例行新闻发布会详情>>
原标题：定位产品的五个步骤丨产品杂谈系列 对一款合格、优秀的产品来说，产品定位的重要性和难度不言而喻，因此笔者总结了定位产品的五个步骤，希望能详情>>
原标题：复盘总结：B端的产品和运营如何良好协作？ 从0到1设计ToB产品，系统和人、线上与线下，产品与运营良好协作才是关键。 B端的产品，更多的是服务思详情>>
原标题：Realme出旗舰手机补齐产品矩阵 产品越级上探中高端市场 国内手机中高端市场又杀入了一个新的竞争者。从国外市场回到国内5个月，连续推出5款详情>>
原标题：realme推出回国后第二款产品realme Q 北京商报讯（记者 石飞月）9月5日，OPPO旗下品牌realme 全球市场营销负责人徐起、产品经理谭睿韬正式发布回详情>>
乾坤至上">乾坤至上昨天23:47叠拼和联排详情>>
原标题：数据中台实战（五）：自助分析平台（产品设计篇） 本文笔者详细介绍了开发自助分析平台的重要性、自助分析平台的具体方案和选型，一起来看看吧。 详情>>
原标题：雪滑奥|XHA是这个什么样的产品，值得去投资么？ 真的雪滑奥|XHA到底怎么样？是哪个地方的品牌？ 不太好……还贵，强行吧啦吧啦的让你买上万的东西…详情>>
原标题：AOC发布旗舰级电视新品，电视产品线全面升级开启“创·新视代”！ 8月27日，全球领先的显示设备提供商AOC旗下电视产品线（以下简称AOC电视），在北京举详情>>
原标题：产品设计：2B产品的账号权限和组织架构 本文作者从工作项目实践出发，并结合案例等分享了2B产品中相关账号权限和组织架构的相关知识，供大家一详情>>
原标题：产品游戏化：爆款产品的共同特质 以游戏为例，一款产品要想成为爆款，就要能够把英雄之旅、培养技能、外在激励、自治、精通、目标，所有这些元素结合起来。 详情>>
如何从零开始搭建起一款健身O2O产品？下面见分晓！攻略对象墨刀项目/竞品调研我在年初参与到某款健身产品的研发中，也算是第一次以产品经理的身份，从0开始负责一个产品的建立。产详情>>
每个新产品都以一个简单的想法开始。但在激烈的创造过程中，事情会很快变得繁杂。当焦点从全局转向细节，大脑就会不断涌现新思路，视野也会像热气球一样膨胀。攻略对象原型设计工详情>>
