上线首日登顶免费榜，专访主策：单靠微创新和IP，MMO现在成不了_内容_武侠_剧情

原标题：上线首日登顶免费榜，专访主策：单靠微创新和IP，MMO现在成不了

从《庆余年》看大厂转变。

文/灰信鸽

今天，盛趣自研的《庆余年》手游正式开测。刚上线，就拿下App Store免费榜榜首的成绩。

你可能会对这游戏有所怀疑，也是，毕竟它保守标签太多：又是影视IP改，又是老牌大厂盛趣游戏，还是擅长传统MMO的传世工作室操刀。求稳和同质化，都写脸上了。但和团队主创聊了之后我才发现，《庆余年》手游其实是款大厂寻求变革的MMO。

一方面，它在立项之初就尝试突破传统，舍弃门派，不要职业，大改了MMO的战斗系统；另一面，它拿的「庆余年」IP又是个年轻化，重内容，不同于过往武侠的IP。简单来说，从里到外，它都在尝试逃离舒适圈，藏着大厂寻求突破的思考。

不过，现在还是上线首日。在这之前，《庆余年》手游的开发思路究竟有何不同？它面临着怎样的挑战？在这之后的长线迭代方向又在寻求什么突破？或许下面葡萄君与项目主策的访谈内容能够回答这些疑问。

以下是删减整理后的采访内容。

01

一款花大力气搞内容的MMO

葡萄君：《庆余年》手游是什么时候立项的？怎么想着拿下这个IP？

主策：早在2018年，我们核心的7-8个人就在筹备武侠类MMO，当时还没有说要做「庆余年」。但我们确定了要跳脱出传统，有所尝试。

比如武侠核心的「侠之大者，为国为民」说了无数遍，它本身没问题，只是演绎的方式太同质化，所以我们想跳脱出早期武侠文学的限制，找到更符合当下审美的剧情，以及更能引发大家共情的人设。其次，玩法部分也需要摆脱欧美系MMO的框架，体现出武侠灵活自由的本质。

而「庆余年」IP是一个架空、多元结构的世界。它有武侠、权谋、轻科幻，还有现代思想和古代社会体制的冲突，可以给到我们创作上不小的想象空间。

葡萄君：主要利用差异化的IP内容，来改变设计思路吗？

主策：我们借助「庆余年」显性的现代内容，让用户先感受到异于传统武侠的违和感，然后捕捉到产品的不同之处。

举个例子，我们的场景结构参考了汉唐时期的建筑风格，但人物的服装糅合了古风和现代设计，互动内容更是包含了玻璃、肥皂、香水、学区房，甚至是送外卖等我们身边的内容......相比影视，我们把原著中的古今元素碰撞，表达得更加立体和强烈，然后再一步步影响到我们剧情、玩法层的设计。

葡萄君：听起来也太违和了，这么做会不会在IP受众和MMO核心玩家之间两头都不讨好？

主策：简单来说就是做好用户分层。乍看之下，的确是有点违和感，但只要玩家不反感，就可以发现内容和玩法的不同点。

一方面，游戏里面有足够贴合「庆余年」的深度内容，满足IP粉丝的喜好，能让他们深挖下去；另一方面，差异化的内容也让核心MMO的玩家愿意尝试，然后发现它底层的玩法有所不同，而且足够好玩。

葡萄君：那一个个来说，《庆余年》手游内容这块的投入有多大？

主策：这么说吧，现在除开盛趣的中台支持，我们自己团队有130号人左右，其中30%的人都是做内容方面的工作。当然，里面不止文案策划，还有分镜、演出等岗位。而在传统MMO团队里，这部分人数只占到10%左右。

投入这么多人力，是因为我们把「侠之大者」的核心，细分对应到「庆余年」里「人」的故事。我们要让玩家结识的每一个人物都性格鲜明。因此除了贴合原著的主线剧情之外，我们还制作了大量原著角色的外传故事、异闻故事、专属剧情，以及神庙相关的探索剧情等等，逐步让他们变得饱满。

葡萄君：角色的饱满指什么？单纯把角色的故事量堆上去吗？

主策：不是，饱满指的是合理性。角色的一个行动，应当符合他的价值观，他的行为与出身、社会、关系网必定存在某种联系。你要呈现这种合理，内容量自然就会堆上去。

比如说主角范闲，他光是没用上的剧情故事就有几万字。因为我们在写角色故事前，会先对他做切片，做一个人物的内容骨架。

往细了说，他行为观念，与其他人的对立面、统一面分别是什么？他主要呈现的性格特征、克服的弱点，以及对抗的压力是什么？再往大的推，他原初的价值观是什么？这个价值观又对应了这个世界的什么体系？

基于这些，角色在主支线的行为才是自发的，是自然的，才能让粉丝觉得这就是他们喜欢的角色。

葡萄君：内容的开发压力有多大？

主策：先不说别的，一个故事我们会迭代很多版内容。因为我们这个项目是从0开始，有很大的叙事逻辑压力。比如说如何穿插动画CG就很难考量：一段剧情中要有多少段动画，每段多长时间......特别是什么样的分镜能体现出人物特色，还要3D组如何配合产出，都是环环相扣的问题。

在此基础上，我们还把支线的质量，做到和主线一样的级别。这里不止剧情，里面还有一些重要的事件和对应的玩法。比如IP粉丝可以找到诸如「滕子君会不会死」的答案，而核心玩家也可以体验内容主题所对应的玩法。好几个点一起走。

玩家在正常节奏下体验内容，不紧不慢地可以推2个月的时间。而且我们也是长期运营的项目，手头做了「1+2」的版本准备。未来的迭代重点，也会放在内容上。

葡萄君：《庆余年》把宝都押在了内容身上，你认为上线后最大的挑战是什么？

主策：产品能不能满足用户需求还是一个问题。几轮测试下来，体验产品的玩家给到我们很多建议，但量级终归有局限，上线后有更大的量接进来，怎么和用户建立起沟通渠道，知道市场范围的需求，然后快速调整我们未来的方向......毕竟传统MMO走内容向，成功案例不多，这更多还是产品层面的风险。

02

最大的挑战来自平衡

葡萄君：刚说「武侠」拆成内容和战斗两块，战斗部分怎么体现你们所说的差异化？

主策：战斗是我们2018年最先摸索的系统，方向分两个点。其一，武侠是自由的，不应该有职业限制，玩家拿到什么武器就能使用它。其二，每套战斗体系还要有深度，打PVP、PVE都得有对抗性。

所以，我们索性拿掉了门派、职业，这种开局就会限制住玩家的体系，《庆余年》是用武器来决定技能体系，玩家随意切换，自由选择武学方向。

葡萄君：这和欧美系MMO的职业体系有多大区别？

主策：玩家可以自己选择套路。传统体系下面，你是T，他是奶，这东西一开始就注定了的，你体验游戏的方向动不了，只能如此。

但职业交给武器去管理后，玩疲了就切个武器玩，不爽了再切回去，玩法切换的成本非常低。这在传统MMO手游里是少有出现的概念，突出的就是自由度。

葡萄君：听起来只是一个可以随时切换职业的体系。

主策：「切换」本身就有门道。往简单来说，玩家切武器的时机就是一个设计难点。比如说，Tank类武器要防护和免伤，奶妈得给到治疗，不同武器对应的人物属性是不同的，切换获得的收益也不同。玩家战斗的时候能不能切换，什么场景下可以切换......其间收获的自由度是不一样的。

你单拿一个武器和一个职业出来对比，差别肯定不大，底层设计是相通的。但结合整个武器体系来看的时候，概念就不一样了。因为从玩家的角度而言，在《庆余年》里选择武器不是选择自身定位，而是选择应对问题的手段，不同的场合对应不同的武器。

葡萄君：刚才提到的战斗深度体现在什么地方？

主策：单个武器的技能体系就是一个。我们做的不是你升级之后，等级越高的技能，效果越强，而是讲玩家自己的搭配。

这说来也坎坷，最初我们只考虑自由度，第一版就做得比较糙，每个武器做了12个技能，大致有2种主要套路，然后让玩家自己挑5个技能出来组自己的打法。

后来用户体验觉得逻辑不清晰，我们一步步改，迭代到现在的固定下3个初始技能，玩家搭配另外两个技能。虽然选择权压缩了，但武器的资源体系更明朗，搭配也变得更丰富。对核心玩家来说，既有差异，也有足够的可玩性。

葡萄君：但这样改战斗玩法，会不会不太求稳，反而让更重内容的IP玩家难以上手？

主策：这个其实也是我们几次测试尝试解决的核心问题：如何平衡MMO用户和IP用户之间的游戏体验的差异。我们的核心玩家瞄准的就是剧情用户。所以每个武器固然有深度，但上手门槛都很低，即便玩家不喜欢某个武器，还有其他的备选方案。而针对核心玩家，单个武器的技能搭配也给到他们足够的探索深度，想精通的话，还需要花更多的时间去研究这些战斗策略。

葡萄君：又是探索内容，又是尝新战斗，会不会让玩家的主要目标混乱，这平衡有多难把握？

主策：最基本的做法就是搞用户分层，然后让各自的内容、战斗质量，达到双方想要的标准或者差异。但最难的还是如何让二者并行，用一套玩法同时满足两类玩家的诉求。

比如我是IP粉丝，我不想成长，就想体验内容。那拿战斗玩法来说，它的武器逻辑、套路构筑，虽说脱胎自职业体系，但它的内容是和「庆余年」IP结合在一起的。玩家能在其中找到原著中对应的内容。

而对核心玩家而言，哪怕我们做了很丰富的内容，他也可以随时跳过剧情，直接去打战斗，但他如果看了剧情，对他的战斗玩法也有加成。比如和五竹叔并肩战斗，或者经历了一些特别的剧情，战斗的意义就会有所不同。

03

MMO要突破，微创新是不够的

葡萄君：一下子把传统MMO转向内容型产品，而不是依赖数值成长，你对项目会有担忧吗？

主策：我觉得担忧肯定是有的，比如说这类产品的数据就和传统MMO不太一样。重数值的MMO，一般数据都好看，下滑之后也可以快速找到解决方案把它拉上来。但内容型产品的数据就完全不是这个逻辑，玩家消耗完内容，走了就走了，中途也不会因为你搞了个养成活动就马上回来，但你一有新剧情，他们就很乐意回来玩。

在测试的时候，我们不管是看数据、评估项目的方式，都花了些时间调整。因为项目的日活月活数据都和常规逻辑不通，相对应的，新内容带来的回流也比传统MMO要高上许多。这也是我们下定决心花大量精力投在内容上的依据之一。

葡萄君：那我很好奇，既然风险这么大，为什么还要拿这种重内容的IP来做？

主策：因为我们觉得，现在MMO确实遇到了一个比较大的瓶颈。大家都在尝试破套路，搞创新，一些提画质表现，一些搞局部创新，但我个人觉得，始终没有哪款产品带来很不一样的改变。

这个问题还是出在MMO本身，它太大，模块太多，一个小模块的微创新很难牵动整个品类。别的品类规模小，可以通过4-5个周期的小变革，就发生巨大变化。但MMO这里很难做到。

所以我们就需要搞更激烈的转向，来找解决办法。

葡萄君：你觉得MMO的突破方向有哪些？提画质或者风格化是一种吗？

主策：我个人觉得，画质和风格化是一个入门券，画质对应技术，风格对应美术。它们的确难做出来，对团队来说是一个突破。但对当下玩家而言它只是一个选择产品的门槛，至少不是能让MMO实现突破的第一要素。

我觉得MMO要成功，首先还是定位好用户，找到他们的诉求目标，你的美术及整个产品能不能对应到用户本身。盛趣之所以定位「MMO+X」，这个X，就是去找到自己核心用户的目标。

更关键的是，你能不能将MMO所有的模块、体系全部推向这个目标，既要每个分工足够精细化，有自己的创新想法，还要力使一处。这太考验团队本身，需要上有魄力，下有想法。

葡萄君：拿下「庆余年」IP，你们是在寻找这个目标吗？

主策：「庆余年」圈定了一批用户，但核心是这些用户能够对我们的产品下一个定义，然后我们基于这个定义去迭代产品。

不是拿它去套在一个求稳的框架上，而是让「庆余年」成为一个方向，然后我们调度MMO所有的系统和模块前往那个目标，让它成为独一无二，又能满足玩家的产品。这才是IP于我们的价值。

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