原标题：CDN节点的发展趋势!
依托于基础设施上，中国联通建设覆盖了全国31个省的云计算资源池，超过了25万核的VCPU，20PB存储，总带宽超过240G，所有的资源池通过DCI网络，通过SDN/NFV智能网络架构。同时中国联通在全国所有的地市级以上的城市部署CDN边缘节点，把业务和内容节点推送到离客户最近的地方。运营商自建融合型CDN优势在于：拥有巨大的带宽和网络优势，其带宽成本是弹性的，可以配置最优的CDN服务网络；已建成流媒体等专用CDN网络，在此基础上进行升级和改造，可快速推出多种CDN业务。运营商的劣势在于：运营商是资源性业务，不是靠技术来驱动。对于CDN而言，资源只是基础，要通过技术才能发挥效应和效率。从技术角度讲，CDN技术和运营经验要靠时间和人才积累，没有长时间的积累很难把CDN网络运营好；CDN要根据客户需求进行个性化定制，运营商传统提供标准化服务的模式会受到限制。如今，国际上电信运营商与CDN专业服务提供商合作已成为趋势。2011年，日本第二大运营商KDDI收购了韩国CDN企业CDNetworks 85%的股份；2012年，AT&T放弃自建CDN网络，与美国第一大CDN企业Akamai进行全面合作；2013年年底，美国主要运营商Verizon收购了本土排名前三的CDN企业 EdgeCast。我国国内运营商更多采用自行开展CDN业务的模式。运营商也完全具备自助提供CDN业务的能力，通过进行互联网电视CDN、省内Cache等相关平台建设，为本省互联网用户提供加速服务，在流量本网率的提升方面效果会很明显。CDN面向自有业务及签约互联网内容，根据业务需求以主动授权方式进行分发加速；Cache面向开放的互联网内容，是非签约内容。CDN主要负责大型的、服务流量靠前的内容源站以签约的方式引入。两者在引入内容的范围上互为补充，而如何实现Cache基于访问热度缓存的内容与CDN方式下有计划地引入内容的互斥、如何实现分省引入内容的全网服务和最优调度，便成为两者存在融合点的所在。对运营商来说，要发展好融合型CDN业务，必须发挥好资源覆盖优势，以及带来的弹性成本优势，并以开放的心态加大与相关企业的合作。中国移动孔令山曾在2017亚太CDN 峰会上曾为此开出3剂良药：1、节点下沉，从根本上解决感知问题；2、避免无序调度，减少布朗运动；3、展开全面的合作与共赢。他认为，运营商要边缘节点尽量下沉部署，就近调度，标清等中低密度内容到省，4K等高密度内容到地市；避免无序调度，呼吁按照一定规则调度，减少布朗运动。当前做CDN服务厂商的不到20%，渗透率因为布局没有按照计划经济方式部署，而是按照必须赚钱的模式去推动；网络运营商和CDN运营商开展精细化协作建立一个群，每时每刻可以处理用户感知的问题，呼吁共享网络信息，建立精细调度协作的机制。他透露，中国移动政企分公司已成立专门服务支撑队伍：IDC 资源分布遍布全国，积极供应IDC资源；支持专门内容规划和网络协同；支持在移动网内部署下沉节点，支持日常运营服务和协同，同时中国移动国际有限公司已成立国际端到端服务力量：海外重要节点资源已经完成布局，积极服务企业走出去战略，强化亚太、北美及欧洲中文热点地区分发能力；引入海外内容，协同国内CDN网络服务国内用户。而中国联通则利用前沿的CDN技术、丰富的骨干网资源，在全国范围内建设了速度快、性能稳定、适应性强、扩充性好的跨平台的CDN网络，将客户源站可缓存内容分发至CDN网络的边缘节点，通过高效智能的负载均衡系统将用户的访问定位至最佳的服务节点，有效避开了网络中的拥塞，降低源站压力，实现就近访问，从而加速访问速度，提升用户的访问体验。中国联通CDN业务具备节点超过300个节点、5T以上的业务支撑能力，覆盖全国主要省份和城市，储备带宽超过30T，具备按照客户业务模型定制拓展的能力。通过与海外最优秀的CDN运营商合作，具备海外节点加载能力，满足“海外客户的国内落地、国内客户的海外落地”市场需求。中国联通将CDN各节点同时与公众网和精品网连接，并建立独立的自治域，形成覆盖全网的内容分发网络，通过精品网回源，大大缩短时延，实现CDN业务的云网一体化功能。当前，“一带一路”等战略正在从基础网络的互联互通起步，逐步建立国际海缆和跨境陆地光缆协调发展的国际信息大通道。另一方面，空间信息资源已成为各个国家的重要战略资源，运营商发展基础设施的服务空间，将成为未来市场繁荣的有利现象。
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