原标题：2020年，为什么看好小米有品有鱼？

核心看点：

1、会员制电商是竞争的必然

2、5G的家庭消费场景，小米优势大

3、认知的信息差

1、会员制

流量获取越来越难、获客越来越难、消费者越来越难讨好的原因，我认为是“市场竞争”导致的。商家之间的竞争，都在抢夺流量、都在用各种套路、消费者也不断被教育。

刚开始竞争不激烈，是酒香不怕巷子深，商家把产品做好、服务做好，顾客会上门。竞争激烈了，只是产品好不够，还需要高性价比，需要不断让利。这是会员制的基础，初级的会员制是你交会员费，承诺长期在我这里消费，我少赚你钱，甚至不赚你钱，只赚你的会员费（美国好市多的模式）。竞争还在加剧，现在的会员制已经演变为，我不但少赚你的钱，让你省，我还能让你赚钱。

我的第一个观点：市场竞争背景下，电商会员制是必然趋势。

2、5G

5G一定是一场革命，网速的增加只是在5G手机上感受比较明显的特点而已。5G的应用是在智能机器之间，而家庭场景就是最佳的5G应用场景。

小米公司的布局也明显往家庭走，通过小米自营及其生态链企业，从进门的指纹锁开始，电视、冰箱、空调、净水器、空气净化器、小米音箱、吸顶灯、扫地机器人、整体炉灶，再用小爱同学，全部互联！在武汉的小米3层楼的小米之家旗舰店，第3层布置的就像一个“智能版的宜家”。

我的第二个观点：5G商用的最佳消费场景在家庭，而小米早布局有优势。

3、认知

小米有品有鱼推出来的时候，立即引起一片质疑小米也搞传销的声音。这就是认知的信息差，只是从“会员费和奖励制度”看一个模式，很容易怀疑是不是搞传销。但你从一个电商行业的趋势发展判断去分析，就会得出完全不同的判断。

线上商城（小米网、有品商城、京东天猫旗舰店）、小米之家线下店，再加上小米有品有鱼（社交化会员制电商），这3架马车，才构成一个完整的渠道销售网络。唯一可惜的是，小米做的还不够早，但幸运的是，现在做也不算晚，因为5G的换机潮还没有来，而且还有很多人没做过微商、没做过社交化电商，市场足够大，中国人足够多。（按一些报告的数据统计，做过微商的人群应该在2000万的规模，对比14亿，这个数字还很小。）

我的第三个观点：认知的信息差，是销售的难点，也是发展的机会。

小米有品有鱼非凡团队--全国冠军团队 （hnheyong）游戏网