名越稔洋采访：“SEGA-like”的核心理念是尝试新事物的渴望

时值SEGA成立60周年之际，外媒Otaquest对SEGA创意总监名越稔洋进行了采访，他回顾了公司的大事件和重要理念，以下是重点内容：

· Dreamcast之后SEGA退出了主机市场，名越稔洋当时非常震惊。他觉得这是对那些购买Dreamcast用户的背叛，如果停止制作游戏，那么主机就只是个塑料盒子。
　　·退出主机市场就像输了一场战争，在为NGC开发游戏时名越稔洋最深刻的印象是，任天堂这家公司的每个人都抱有相同的立场和愿景，并且在团结一致地工作。他当时感叹“难怪我们输给了这群人”。

·名越稔洋认为SEGA的优势在于其自由度和向下吸纳意见的能力。既然决定做一家软件公司，那就一定要做出“SEGA-like”的独特作品。这种理念今天依旧存在。
　　·《如龙》系列就是在这种观念下诞生的，它的初衷是希望能在日本畅销并建立起坚实的受众。该系列能在海外成功，是因为有人对标准化的军事、体育、恐怖游戏厌倦了，渴望不一样的东西。

·当然SEGA在《如龙》本地化的过程中也下了工夫，本地化团队能够正确传达日本的底层社会。
　　·《如龙》成功后“日本游戏首先应该在日本畅销，然后再考虑海外”的思维方式成为了公司的新常态，当然面向欧美的游戏也同样会坚持欧美为主的策略。
　　·名越稔洋表示“SEGA-like”的核心理念就是尝试新事物的渴望，当今玩家对产品和服务的需求，和从前相比已经有了一点点差异。但就是这个“一点点”中，蕴藏着诞生全新大作的可能。

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