董明珠：10年后的格力会更国际化

时间：2020-07-20 14:33:51 来源：[db:来源] 作者：[db:作者]

　　董明珠：10年后的格力会更国际化

　　7月16日，董明珠做客哈佛贸易评论中文版直播间，分享了在数字化和产业互联网来临的时代，中国制造业如何入行数字化转型的话题。

　　董明珠 | 文

　　董明珠自媒体（ID：dmzzmt） | 来源

　　数字化时代不可逆转

　　主持人：互联网工业来了以后，格力数字化销售体系的进级惹人瞩目，作为中国制造业的龙头，家电行业的排头兵，董总有没有什么可以和我们分享的？

　　董明珠：当下，数字化转型已不可逆转，任何一个企业都和数字化有关。数字化转型对企业来讲，是一个很大的竞争力的晋升。不管是大企业仍是小企业，谁走得快谁就能跟上这个时代，慢一步，就会被淘汰。由于整个生态都是在竞争中发铺的，没有竞争，社会就会停滞不前。在竞争优越劣汰的过程中，更多好的产品，好的科技就会凸显出来，并且给人类带来提高。

　　人才是立异的枢纽

　　主持人：在企业进级转型中，目前格力有哪些重要的入铺？取得哪些大的提高？同时面临哪些数字化转型的挑战？

　　董明珠：转型过程中有几个枢纽词，第一是适应，第二是调整，第三是人才。你首先要往适应它，不能抱着一种对抗性的心态。然后是调整，格力电器作为一个重资产企业，既没有房地产也没有金融业，完全靠产品做到今天的地位，假如还按照传统思维往做，那就会完全丧失竞争力。

　　这几年格力变化非常大，最显著是背景结构的变化。以前我们有10万员工，专门搞科研的只有几百人，现在我们有15000名科研职员，今年又招了5000个大学生，扩大科研团队。在研发方面，不是简朴说我投进了100亿，企业就能变好。研发的提高取决于立异能力，而立异力又取决于你的人才和平台。

　　坚持拓铺工业链

　　董明珠：格力的工业也在发生变化，过往我们有接近10万员工，99%都在研制空调。现在我们空调比例逐渐退到70%，30%是产业制品，里面包括我们的核心产品，好比说压缩机、电机、电工部门的零部件，反正跟产品有关的，控制质量的一些零部件，全部都自主研发，自己出产。格力也是在中国家电行业独一一个不过包的，由于产品质量只能把握在自己手中。

　　包括我现在做的所谓带货直播，给我最大感触感染的，不是销售数字的变化，而是让大家知道，原来格力在推入全工业链的整合深化。良多人都说轻资产发铺更快、更赚钱，但是我们不能仅仅考虑自己的利益，而抛却对整个社会环境的推动作用，这也是格力一直坚持扩铺重资产的原因。

　　数字化离不开重资产布局

　　董明珠：我们最近在赣州投资，接下来还会在几个省份继承投资。固然其中重资产投资比较大，但我们更贴近市场，能给消费者带来更便利的服务，特别是数字化以后，线上模式销售更贴近当地市场的需求。良多人是靠物流来解决这个问题，但我们是就地出产。

　　良多小企业没有能力往做自己的一套数字化系统，它需要外来气力的匡助，进步效率，所以数字化工业长短常重要的，对于我们这种大型企业来说，应该有自己的数字化掌控能力。究竟企业的发铺是在变化当中的，要知足这个变化，自己就要有这个能力往应对他。

　　实际上我们传统行业假如不把数字化融进入来，企业基本上是没有竞争力的。但是纯做数字化，它也未必就有很强的竞争力。

　　格力的未来是国际化

　　主持人：我们说企业差不多5~10年会有一个大变化，从目前来讲，你站在现在望未来，能不能给我们简朴描述一下10年后的格力是什么样的？

　　董明珠：我觉得可能更国际化。我说的国际化，是说我们的产品能知足各种不同的需求，不局限在海内，而是在哪个国家都那么受欢迎。格力未来国际化的定位，是产品国际化。此外，也但愿能和更多国家的进步前辈企业，入行更深层次的合作和交流。

　　主持人：在技术研发这个层面，格力未来会有什么样的打算？

　　董明珠：首先是入一步的科技晋升，这是很重要的。行业有无数种，你不能每一行都往做，但在你的行业里，就一定要把它做精。另外就是刚才我们讲到的工业链，要坚持拓铺自身的工业链。有了这些框架，第三点就很清楚了。作为一个创造工业，我们的研究方向一定是，能够进步人民糊口质量的物品。

　　数字化转型价值是增强企业内在动力

　　主持人：从数字化到智能化的发铺，中国取得成效的企业还不是良多，那么数字化转型的真正价值是什么？仍是说为了赶一个时髦被迫卷进数字化潮流当中？