奔跑的巨婴，中国电竞行业发展20年

图片来源@视觉中国

文｜节点财经，作者｜Walter

2013年12月1日，昆山市国际会展中心人山人海。随着闭幕式的缓缓进行，WCG（World Cyber Games，世界电子竞技大赛）经历了13年的长跑，画上一个难舍的句号。

WCG，曾被视为“电子竞技的奥运会”，足见其在电竞行业中的重要地位。它的前身是2000年的WCGC（WORLD CYBER GAME CHALLENGE），2001年，在韩国首尔，第一届WCG正式举办。

一办就是13年。

2014年2月5日，WCG组委会通过邮件形式，通知各国合作伙伴，组委会不在组织赛事及活动，包括WCG世界总决赛。至此，曾经全球电竞规格最高的赛事，宣告终结。

全球电竞爱好者一片唏嘘：一个电竞时代结束了。

生不逢时：一场市场营销开启一个电竞时代

1938年，韩国大邱市成立了一家食品贸易公司，主营蔬菜水果对中国的出口。公司老板李秉喆将自己的公司取名为“三星商会”。2000年，跨越一个多世纪的“三星商会”，早已成长为韩国最大的商业帝国。这一年，三星经韩国国际电子营销公司（ICM）之手，在韩国办了一场由三星出资的“市场活动”，WCGC。

为什么会办这样一场活动？

1997年亚洲金融危机，三星集团面临破产威胁。为控制成本，三星开始抛售没有效益的子公司，确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略。到1999年年底，卸去包袱的三星，面对亚洲金融危机，非但没有破产，反而实现了增长。

乘胜追击，下一步是迅速夺取在全球范围的市场份额。

电子竞技，无论是基础硬件，还是面向的受众群体，都像是为三星市场推广量身定制，一拍即合。一场以全球电子竞技为名的市场营销，拉开了新世纪电竞市场的序幕。

历年WCG比赛项目一览，微软加入赞助商之后，Xbox游戏开始常驻于正式项目中。2011年开始，英雄联盟和穿越火线加入WCG，次年CS退出。

WCG的出现，也激活了国内电竞行业，产业链开始萌芽。

2005年11月，游戏风云将WCG首次引进中国，并全程直播。中国观众第一次可以通过直播，同步见证人皇Sky李晓峰征战新加坡，“为国争光”的夺冠时刻。次年，另一个以直播国际电竞赛事为主营业务的NeoTV刚刚出生。2007年，NeoTV拿到WCG全程直播资格，2008年成为WCG中国区赛事承办方，并在2015年年底上市。

彼时，占据国内主流的电竞游戏，是CS、魔兽争霸3、星际争霸、FIFA等，它们支撑起了电竞主要的玩家群体。局域网对战的限制，给了浩方、VS等一些电竞平台崛起的机会。实现了从局域网对战到互联网对战的转换。作为电竞平台，提供了赞助商主导赛事之外的新可能。

从一场“市场活动”，发展到一个具有代表性的国际电竞盛会，对于赞助商三星来说本该是一件好事。但2006年开始，三星电子面对内忧外患，盈利下滑。

2007年，乔布斯发布了历史上第一部iPhone，智能手机市场一夜开花。随即，三星电子决定全力进军智能手机市场。为了廉价对抗苹果，三星手机全部搭载谷歌的Android系统。三星智能手机业务利润飙升，旗舰Galaxy系列手机也一战成名，2011年三星凭借Galaxy S II，问鼎智能手机销量冠军。这个叫李健熙的男人再一次挽救三星于水火。

这个时候，三星又想起了WCG。

曾经直接带动三星电子显示器业务的WCG，如今怎么和手机业务相结合呢？要知道那个时候常驻WCG的赛事几乎全部都是依仗PC端实现，当然还有微软的Xbox。

据传三星曾想把所有电竞赛事都换成手机游戏，这个想法可以理解，因为WCG本就是服务三星公司战略而生的。但显然，三星不是以前的三星，WCG也不是以前的WCG了。这个“据传”最终只是个“据传”。

WCG身不由己，三星最终选择放弃。

WCG组委会发给各国的邮件中说：“停办的决定由WCG组委会在考虑了当前全球趋势及商业环境之后做出。”顺便，将WCG品牌赠送给了曾经的合作伙伴们。

那个时候，WCG与ESWC（Electronic Sport World Cup，电子竞技世界杯）、CPL（Cyberathlete Professional League，职业电子竞技联盟）并称为世界三大电竞赛事。ESWC身陷资金危机，拖欠奖金，破产之后被反复易手；CPL也因财政问题，宣布停止运营。相比之下，WCG走的还算安详。值得注意的是，ESWC宣布破产和CPL宣布停运的消息，都是在2008年，而WCG也是在2008年之后开始走下坡路。

从2008年开始，WCG的参赛国家和人数开始大幅下滑

新世纪电竞行业，以赞助商为主导的赛事运营随着2013年WCG闭幕，告一段落。

当你走了：游戏厂商的夺权之路

WCG凉了，中国电竞行业趁这十年的时间，热了起来。

国内电竞市场的利好政策纷纷下发，在地方上激起了回声。

2014年2月，WCG正式宣布终结。紧接着6月，WCG的CEO在银川宣布了举办WCA（World Cyber Arena，世界电子竞技大赛）的消息。刚刚升起的电竞热情，在逝去的WCG中无处安放，面对这个消息，情绪终于有了归处。

故事的结局并不美好。

市场需求存在，利好政策扶持，看起来“天时地利”的WCA，两年后在“骂声”中转变模式，之后便消逝在历史长河中。

问题出在哪里？

首先，综合型电竞赛事逐年势微。随着世界三大电竞赛事逐个消亡，之后再有炒冷饭的机构想要以曾经的大赛之名，来一场回光返照，结果无不证实为消费大众热情。

但“电竞奥运”是被需要的。

当电竞成为正式体育项目之后，大家对于“电竞奥运”的呼声更加高涨。为什么无论是世界三大电竞赛事，还是之后的反复尝试，最终没有一个持续下来的。

逻辑也许不该这么走。

国内政策来看，努力的方向是将电竞归为体育项目的一员。同理，正常逻辑，下一步是将电竞赛事，逐渐融入到已有的体育综合型赛事之中。电子竞技作为78号体育项目，和之前的体育项目一并，呈现在已有的综合型体育赛事上，或许比创办一个脱离传统体育项目的电竞奥运会更具可行性。

趋势也证明了这一点，从2007年，第二届室内亚运会包含电竞项目；2013年，中国体育总局竞体司组建17人电竞国家队参与亚洲室内亚运会；2015年“电子竞技被提名为2020年奥运会比赛项目”；2018年，中国电竞代表团参加亚运会表演赛。

当一次次“电竞奥运”品牌之路走不通的时候，也许，它只需要成为奥运的一部分。

另一方面，走通了的逻辑，是专项电竞赛事的爆发式成长。

最具代表性的两个赛事，一个是从2011年启动的英雄联盟全球总决赛（S赛），另一个是同年创立的DOTA2国际邀请赛（Ti赛）。前者的主办方是英雄联盟的游戏开发商拳头公司（Riot），后者的主办方则是DOTA2的研发公司Valve Corporation（V社）。

赞助商的话语权，逐渐被游戏开发商取代。

有一个小故事，2014年英雄联盟开发商Riot发布一条新规定：一个赞助商只能拥有一支队伍冠名权和logo所有权。让同属于美国GoodGame Agency的EG和Alliance两支战队陷入两难。人们一度猜测Alliance这个名字会从英雄联盟战队中消失。游戏开发商的话语权可见一斑。

随着赛事的开展，电竞赛事获得的关注度骤增。赞助商除了像三星、微软、因特尔、英伟达这样的传统硬件相关厂商外，也出现了梅赛德斯-奔驰、NIKE、欧莱雅、宝马、肯德基等“圈外人”的身影。赞助商的多样化，进一步弱化了赞助商的话语权，游戏开发商主导赛事的时代正式到来。

2019年LPL春季赛合作伙伴

回头看三星对WCG的失控，也是主导权丧失的表现。

说回到综合电竞赛事，对游戏厂商来说，综合型赛事对于品牌的聚焦并无好处，小的厂商掏赞助费买不到想要的关注，大的厂商有自己专项赛事，参与与否，全看心情。例如，2014年，WCA第一届。当红游戏《英雄联盟》赛事并没有出现在舞台上，就是因为大赛时间恰好和当时的S4“撞车”。

赞助商方面，花钱买吆喝，一个愿打，一个愿挨。成熟的游戏品牌，可以帮助赞助商实现他们想要的关注度。但是综合型赛事品牌实力不足的情况下，如果没有足够影响力的电竞游戏帮它站台，吆喝声实在有限。

至于直播和转播授权，是观众驱动的。而情怀观众毕竟是少数，与中国电竞一起成长起来的这一批年轻人，他们接触到的是厂商主导的赛事，关注点在于游戏本身、在俱乐部、在选手。例如S8总决赛，因为有中国战队IG，观众超过了2亿次。

据ESC大数据统计，S8总决赛全球观看人数超过2亿。

B站英雄联盟赛事官方账号发布视频播放量TOP 20，出现最多的是IG和RNG两个战队的身影，再次印证明星俱乐部对于观众的号召力。

电竞发展初期，赛事不足，人们对电竞认知度不高，厂商们抱团的综合型赛事的品牌价值，高于厂商品牌价值。但随着厂商主导赛事这条路越走越通，游戏影响力提高，厂商品牌价值随之提升，对于不知名的游戏厂商来说，综合赛事还有攀附的价值，但是对于大的游戏厂商来说，意义已经大不如前。

“电竞游戏作为电竞赛事的核心，本就不该成为一个为赞助品牌服务的配角”，一位资深游戏玩家谈到如今的电竞环境时说，“主导权应该掌握在游戏自己手里。”现在站在主流电竞游戏厂商的角度看，的确有了说这话的底气。

游戏开发商和赛事赞助商之间的角力，胜负已分。

归来不再少年：廉颇老矣，尚能饭否？

自古美人叹迟暮，不许英雄见白头。

也许WCG的出现过早，一些人还没有从电竞孤军奋战的情绪中走出；又或者电竞走入奥运大门的道路太过漫长，心急的人还想再消费几波大众的热情；也可能曾经WCG的英雄们，真的没有时间再等到征战奥运，为国争光的时候。

停办5年后，WCG宣布重启。

2017年，韩国游戏公司Smilegate Holdings（电竞游戏《穿越火线》的开发商）宣布从三星获得了WCG的商标权，并宣布要重启WCG。2018年9月14日， WCG股份公司与西安曲江新区签署MOU（memorandum of understanding，谅解备忘录），并对外宣布：WCG2019总决赛将于2019年7月18日至21日，为期4天在中国西安举办。

这会是一场怎样的赛事？

WCG官网公布的WCG2019总决赛6个比赛项目，分别是皇室战争、穿越火线、刀塔2、炉石传说、王者荣耀、魔兽争霸3。

从赛事来看，留个项目和巅峰时期相比略显寒酸，而登场赛事，可以形容为“提老携幼”。

老的一手是情怀。曾经作为WCG的根基项目，CS、War3、SC2、FIFA，如今只有War3伸出橄榄枝。幼的是当下热门游戏，王者荣耀和王室战争都是2018年亚运会表演项目。但英雄联盟和绝地求生等一些当红电竞项目，都没有出席。

而且，暴雪娱乐这次带来的除了War3和炉石传说两个游戏，还有自家的电竞平台。赛事官方发布公告，War3比赛只有在战网（Battle.net，暴雪游戏竞技平台）上进行才能生效。这样的妥协，直指核心——资金。

这次的赞助商又是三星。

WCG的最后一个比赛项目，在2019年3月4日。与三星的合作，是在一个半月以后。4月19日，WCG与三星电子签订WCG2019西安总决赛一级赞助商（Presenting Partner）合同。三星电子将对WCG2019西安总决赛的电脑、存储卡、SSD以及移动产品拥有市场营销权利。

在三星眼中，这仍然是一次市场营销活动，他们争取到了自己足够多和自己业务相关的权利。这个赞助合作，也在无形的告诉外界，至少传统硬件厂商方面，也许不会有其他赞助了。

诚然，综合电竞赛事在近些年反复折腾的过程中，品牌价值所剩无几。

“全民参与”是这届比赛的主打形式。

参赛玩家的筛选标准是：“不论男女老少”，只要年龄大于13周岁。

这样“全民参与”的形式，暴露出的问题是，除了有自己专项赛事的比赛项目之外，大部分竞技游戏的影响力还不足，没有形成规范的职业化体系。依然延续的是从民间网咖发掘电竞人才的原始模式，借此来补足赛事规模，也好提升整体竞技水平。

职业与非职业杂糅，表面上很美好。“所有电竞玩家公平竞争，只要水平够都有机会争取冠军的位置”。如果这种形式放在10年前，几乎所有的电竞玩家都是从网吧走出来的时代里，我们也不缺这样的传奇故事，是正常的。但是这样的事情放在今天，是将正在逐渐清晰的电竞体育和电竞娱乐之间的界限，重新混淆。

当一个个电竞项目，正在朝职业化道路高歌猛进的时候，卷土重来的WCG，正在背道而驰。

钛度电竞的创始人之一，前星际争霸职业选手杨沛，谈到中国电竞行业发展进程时说道：“中国电竞虽然已经形成了一套较为完整的生态链条，但显然国内电竞市场仍处于非常初级阶段。”这次WCG同时承担了电竞选手的选拔工作，无疑是在印证这一观点。显然入选的六个项目，有些出现时间太短，还有的影响力不足，职业化的进度快慢不一。

我们遍历国内知名电竞俱乐部们的主营项目，就能明白WCG“全民参与”之举中的无奈。

此外，目前公布的和WCG达成合作的媒体，只看到了一家越南的官方媒体，APPOTA ESPORTS，负责亚太区越南境内赛事的直播。赛事内容的国内分发，至今还没有公布是哪一家媒体。不过我们从赛事报名的引导链接中，看到了V电竞和火猫直播的身影。

WCG2019王者荣耀微信端报名导入到火猫直播的分页面

截止发稿日，WCG官方网站仍在改版中。

“永远不要高估第一年，也不要低估长期的坚持”，在杨沛看来，游戏厂商主导的大环境下，做一个第三方赛事品牌并不容易。但在国内电竞市场发展的早期阶段，多一点赛事品牌，多办一些赛事，对整个电竞行业是一件好事。

电子竞技下一站：产业链成型，十年交棒，下一步迈向何方

中国电子竞技行业的下一步怎么走？我们从产业链中窥探一二。

目前国内的电子竞技行业已经初具雏形。主要围绕电竞游戏和电竞赛事，上游包括电竞开发商和运营商、电竞选手和俱乐部；以及下游的赛事服务、内容服务、内容分发、赛事场地、硬件设施；围绕产业链的政策监管正在逐步完善，赞助商“出圈”明显。

中国电竞市场规模走势，数据来源：前瞻产业研究院

政策与舆论

电子竞技的火热，不光是大众的热情。国家体育总局和文化部等机构，以及主流媒体的正名，正在逐渐扭转大众对于电子竞技的认知。

2003年4月，CCTV-5，体育频道，首次开播《电子竞技世界》。电子竞技正名之路迈出第一步。之后的15年，从电子竞技正式列入体育项目，到“电子竞技运动与管理”专业进入大学校园，再到中国电竞代表团征战亚运会。

电竞奥运，是电子竞技未来发展的两个方向之一。即以正规体育项目的身份，加入到包括奥运会、亚运会等国际大型体育运动会中。

但是，也不乏担忧。

电子竞技作为所有电子竞技项目的统称，每一个电竞项目的寿命，就目前来看，和传统体育项目不具有可比性。缺乏延续性是电竞游戏的普遍问题。

不过杨沛认为，MOBA（Multiplayer Online Battle Arena，多人在线战术竞技）类游戏从2006年出现在魔兽争霸3的地图上，再到拳头公司借英雄联盟将这种竞技类型发扬光大，再到如今手游端的王者荣耀、决战平安京等。前后经历了十多年的发展，游戏在换，但MOBA这种游戏类型经受住了考验。

“只不过是不同的画面，不同的引擎，不同的游戏公司阶段的不同产品，会不停的出现。”

关于电竞行业的未来，杨沛拿篮球举例。篮球既是奥运会的比赛项目，同时也有专项赛事NBA。人们看着两个赛事的需求是不同的：前者以国别为界，人们会带有一种国家荣誉感；后者则更倾向于对高水准竞技的欣赏。

二者都客观存在，源于人们多样化的需求。

电竞赛事另一个方向是建立以厂商为主导的专项电竞赛事。有两个赛事系列不得不提，DOTA国际邀请赛（Ti赛）和英雄联盟全球总决赛（S赛）。

成功的故事总是有着相似的剧本，这两个赛事尤其相似。它们都是基于MOBA类游戏出现的，而且第一次亮相都选择了2011年。

英雄联盟在全球划分出了13个赛区，每个赛区有自己的职业联赛。它们分别是：韩国LCK、中国港澳台LMS、欧洲LEC、北美LCS、中国大陆LPL、独联体LCL、巴西CBLOL、东南亚LST、拉丁美洲LLA、土耳其TCL、大洋洲OPL、日本LJL、越南VCS。

通过联赛机制，最终从13个赛区选拔24支参赛队进入全球总决赛的赛场。

S赛之外，拳头公司还设立了全明星赛（2013年）和MSI（Mid-Season Invitational，英雄联盟季中邀请赛，2015年增设），此外辅以各个赛区的职业联赛春季赛和夏季赛，保证英雄联盟赛事在全年的不间断进行，维持游戏热度，持续输出影响力。

2016年的S6总决赛，观看人数创下所有电竞比赛的纪录，也是在这一年，S赛奖金池首度采用游戏道具收入纳入奖金池的方式，为S赛奖金创下新高。三年前的Ti3，VALVE就已经开始使用了基本奖金+众筹的模式。

DOTA2虽然有Ti赛系列作为国际赛事，并且与S赛同年出现，但很明显不及英雄联盟那般紧凑。直到2015年年底，VALVE才宣布增设三次特级锦标赛，即春季赛、秋季赛、冬季赛，与Ti赛一起形成一整年的无缝循环。

如果说观众是S赛的招牌，那么奖金无疑是Ti赛的特色。Ti8奖金池高达2553万美金，再度刷新电竞奖金池纪录。

但是就国内的职业化进程来看，腾讯与完全控股的拳头公司的合作，显然比作为代理商的完美世界与VALVE之间进行的更加顺畅。由国家体育总局体育信息中心主办，与完美世界官方合作的DPL（DOTA2职业联赛），以及CPL（CSGO职业联赛），全部胎死腹中。而作为英雄联盟13大赛区职业联赛之一的LPL，如今在国内无出其右。

后者也为后来的同类电竞赛事趟出了一条可行的道路。

包括移动端电竞王者荣耀在2016年9月启动的KPL职业联赛，开设春季赛、秋季赛和总决赛。此外还有皇室战争职业联赛和PCPI（PUBG China Pro Invitation），都在效仿英雄联盟这种模式。

随着电竞职业化的完善，未来市场上会涌现出更多的大小赛事，而到时候，在屏幕有限的前提下，游戏价值将成为各个电竞赛事品牌收割注意力的核心竞争力。

开发商和运营商胜利的号角做了5年的手游，他直言对中国的游戏制造的担忧，“一个像样的电竞游戏都没有。”

细数红极一时的电竞游戏，星际争霸2、魔兽争霸3、DOTA2、CSGO、DotA、英雄联盟、风暴英雄、雷神之锤、DNF、绝地求生、APEX、帝国时代、虚荣、守望先锋、FIFA、炉石传说、彩虹6号、王者荣耀等。除了王者荣耀一款由腾讯游戏旗下天美工作室群研发的游戏外，开发商悉数为国外团队。

但是谈到是否会考虑做一款电竞手游的时候，他的回答很直接：“不考虑。因为制作周期长，付费点不够，需要大量用户支持，风险太大。”

这句话击中了电竞行业的痛点，说白了就是门槛高，还不赚钱。电竞作为一个正处在初步发展阶段的行业，自然深受资本的喜爱。但是显然，对创业者来说，除非背靠拥有一套完整生态系统的大厂，通过一系列赛事以及基于游戏IP的增值内容，来帮助一款电竞游戏升值。单单依靠游戏本身的收费结构，显然不足以让创业者们鼓起制作的勇气。

未来国内电竞游戏的研发，可能还需要依靠系统更加完善的运营体系作为支撑，在这一点上，腾讯电竞走在了国内电竞行业的前列，甚至有一家独大的架势。

这也得益于腾讯游戏通过收购或者自研的方式，将游戏掌握在自己手中，帮助腾讯获得了更高的话语权。

主流电竞游戏及游戏厂商和研发商的关系

目前国内涉及电子竞技项目的游戏运营商主要有腾讯游戏、网易游戏、完美世界、盛大游戏、巨人网络等。

2010年，腾讯在年底公布了腾讯电竞平台（Tencent Games Arena，简称TGA），针对竞技用户，对腾讯旗下的竞技游戏进行整合。次年，第一届英雄联盟全球总决赛在瑞典开赛。2016年12月9日，经过6年布局，腾讯电竞正式成立。

2019年1月10日，腾讯互娱和拳头公司宣布成立“腾竞体育”。这意味着英雄联盟赛事经过8年的试探，终于要开始效仿NBA等顶尖传统体育赛事模式，启动运营。

众所周知的事情是，电竞游戏普遍存在生存周期短的问题。英雄联盟从2009年上线（2011年国服发行）至今，已经经历了10个年头。如今开始效仿传统体育赛事运营，是垂暮挣扎，还是要打破诅咒破茧成蝶。

在电竞市场刚刚起步不久的今天，所有人都期待着这个“第一个吃螃蟹的人”的结局。

选手和俱乐部

2011年之后，中国开始快速涌现出一批电子竞技俱乐部，这与S赛和Ti赛的出现时间正好相符。

在赛事的刺激之下，一大批俱乐部和电竞选手正在涌入电竞行业。同样刺激的还有薪资。

2019年4月1日，愚人节。京东电子竞技俱乐部在官方微博发布了一条招聘信息：“百万薪酬悬赏民间高手”，主力队员50万-1000万年薪，次级联赛主力队员25万-100万年薪，青训队员8万-20万年薪。

如此高薪悬赏，足见JDG在电竞方面的决心。

2017年初，苏宁投资TBG俱乐部，更名为SNG战队；2017年5月份，京东投资成立电竞运营子公司，收购原LPL队伍QG战队与LSPL（英雄联盟甲级联赛）队伍NON，组建JDG；2017年12月份，B站组建BLG战队，次年10月份成立电竞公司；2018年3月份，新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。同为互联网公司组建的俱乐部还有FPX和TOP两家英雄联盟职业俱乐部。

赛事的规范化运营，给俱乐部的建立和发展提供了保障。然而国内LPL仅仅提供16个席位，或许是不少互联网公司抢占席位的重要原因。

例如2018年S8总决赛，RNG、EDG、IG分别获得11家、7家、3家品牌赞助。

2016年之后出现的12家俱乐部，主营赛事包括英雄联盟、王者荣耀、绝地求生。曾经大型电竞俱乐部，如EHOME、WE等，经历一些电竞游戏的沧海桑田之后，不得不解散一些电竞分部。

胜利的号角看来，现在的感觉是整个电竞市场很大，但是却不够规范。缺少正式的教育方式和被认可的文凭。电竞选手的巅峰年龄和受教育年龄重叠，没有奥运会这种国际范围认可的平台。游戏持久力也不够，一个电竞游戏没几年热度就没了，不像体育项目一样可以一直延续。对应这个游戏的教育方式还没完善，游戏已经黄了。

事实上，电竞选手未来的转型始终是一个萦绕不去的话题。

我们看到曾经的war3世界冠军李晓峰创建钛度科技，看到伍声2009的转型，但是美好的故事并不会降临到大多数人头上。

大部分电竞选手的状态是“挣钱养老”。2018年中国电竞代表团征战亚运会，选手的平均年龄只有21岁。对于他们来说，实在残酷。

视频与直播平台电竞市场的下游，是内容制作与分发。

2005年11月，游戏风云将WCG首次引进中国，并对比赛进行全程直播。

直播平台虽然在2014-2015年大火了一把，但是问题却始终存在，即高额的带宽成本和与主播的签约成本，以及盈利模式不清晰。

参照国内的带宽收费标准，以较低的码率为800K来算，一个同时在线百万用户的直播平台，每个月仅带宽费用就高达 3000 万到 4000 万元之间，换言之平台的流量越大，其带宽支出就越多。

随着烧钱活动的进行，虎牙直播2018年顺利上岸，但是始终没有摆脱亏损的现状。斗鱼直播前不久递交了招股书，准备赴美上市，但是问题明显，今年的行情能够顺利上市仍是问题。王思聪一手建立起的熊猫TV，在今年3月底，结束了烧钱生涯，正式宣布关站。

除了直播平台的巨大成本问题，还有则是如今国内的电竞赛事仍然数量不多，大型赛事的主导权在游戏厂商手中。举个例子，如果腾讯不愿放出英雄联盟赛事的直播权，那么所有的直播平台都吃不到这口蛋糕。

产业链下游企业们的生杀大权，主要掌握在厂商手中。

其他现在大部分传统行业来说，互联网信息化，是它们的趋势，也是创业的空间。

但是对于电子竞技，杨沛有自己的看法。

如果传统体育竞技，例如篮球赛事信息化，有了虎扑，足球信息化，有了懂球帝。但是电竞不同，这个本身基于互联网信息化而生的产业，机会或许在更加偏传统的领域，即：基建。

比如电竞设备，电竞场馆、电竞教育等偏传统的领域。电竞基于信息化发展而生，反而基建部分是短板和机会所在，这和胜利的号角对于电竞教育的担忧不谋而合。

所以他和李晓峰创建了电竞辅助设备的公司——钛度科技，主营PC端电竞装备，移动端外设，并且控股了一家主播培训的教育培训公司，他们的目标是在硬件供给的基础上继续深化软件服务。

职业选手离开赛场之后，如今主要的选择是游戏直播或者参加赛事解说，也有个人品牌较强的可以接到一些广告。但是，摆脱游戏的束缚，成功转型，也许是更好的选择。

内容是另一个切入点。

2014年全国首档电竞真人秀节目《加油！DOTA》上线，最近还有“同名”的《超越吧！英雄》。甚至基于王者荣耀创作的《终极高手》，还打通了电竞综艺和KPL赛事。

潜在的风险：高速发展带来的问题亟待解决

尽管很多人都十分唱好中国电竞市场，但是有两点不得不承认：

中国电竞市场仍处在高速发展的非常早期的阶段中国电竞产业链条中风险无处不在首先厂商主导的赛事模式，形成的生态链条比较脆弱。对于所有围绕游戏而生的产业都是一把“达摩克里斯之剑”。一旦以腾讯为首的游戏厂商将袋口收紧，附属产业很可能会颗粒无收。对下游来说，更多的赛事意味着更稳定的生存空间。

随着一些电竞赛事影响力的提升，基于电竞的博彩也涌现出来。这很可能会触及到法律的红线。而且DOTA2曾经在一场职业选手的个人直播中，泄露了俱乐部打假赛的消息，更可悲的是，游戏厂商VALVE对此不作为的态度，令人失望。或许黑产早已成型，对于一个走了十几年的电竞游戏来说，让其壮士断腕，与自杀无异。

另一层风险，同样发生在DOTA圈。由于俱乐部运营规范化有待提高，曾经的Wings战队征战Ti6，带回不朽盾奖杯的5人并没有多少奖金落到他们自己的口袋，这也是导致了之后的队伍解散的原因之一，让不少人深感惋惜。

对于电竞游戏本身而言，寿命普遍不长，这对于电竞选手和电竞俱乐部来说，都是风险。大型俱乐部可以选择转型再组建分部，但是小的俱乐部和个人，游戏的死亡也意味着他们职业生涯的终结。

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