冒险策略越早越好讲的是什么？

时间：2019-04-13 21:55:17 来源：作者：网络

Game234问答中心有网友提出了一个比较有代表性的问题【冒险策略越早越好讲的是什么？】，小编觉得可能对其他网友也有帮助，所以将此问答整理出来了,希望对您有帮助。

小编为您搜罗的答案1

在“智猪博弈”中，两头猪都有智慧，最终，小猪选择等待，而大猪选择按按钮。这说明，在不平等的博弈当中，具有优势的一方选择主动出击是其最佳策略，而优势相对较弱，且不具有规模的一方，选择搭强者的“顺风车”即等待策略是明智的。

在社会经济中，各个行业中的大企业相当于“智猪博弈”中的“大猪”，而中小企业则和“小猪”特点相似。大企业拥有规模经济，在技术创新上具有优势，并运用原有资源将其推向市场。当大企业开发了新产品，其就会运用自己的实力大批量生产，大力宣传，使得产品很快被消费者接受，并占有较高的市场份额，从而获得高的利润。

相反，小企业由于自身资源有限，其创新能力以及市场推广能力都无法与大猪抗衡，他们只有选择等待即搭大企业的“顺风车”，为大企业服务或是在大企业之后推出产品，从而得到少量利润。如果小企业选择创新，由于自身资金和技术的有限性，花费的成本无法弥补所得，而且大企业由于规模较大，所以很容易在市场上与小企业形成价格战，这样小企业就相当于白忙一场，甚至陷入亏损。

现实生活中，各个行业里敢于冒险去按电钮的“小猪”并不多，但是守在食槽边等待的“大猪”却比较多。行业的进步和发展，需要像“大猪”一样的大企业积极地进行技术创新，同时需要像“小猪”一样的小企业参与竞争，并且激励“大猪”继续创新，降低成本，创造出新的产品和服务。所以大企业在行业中应该起到主导的作用，引领整个行业技术和服务的发展，推进行业的进步。但是，现今社会有许多大型企业不肯主动付出，反而在期待“小猪”出现。这时候，力量弱小的“小猪”们该怎么办呢?“大猪”们实力雄厚，如果大家都不改进，那么它们能够坚持的时间会比较长。“小猪”势力本来就单薄，竞争不过“大猪”们，遭遇危机的时候肯定会比“大猪”先倒下。在这种情形下，“小猪”不得不冒险。虽然说“小猪”抢占市场的能力比较差，但与其坐以待毙不如放手一搏，试着冒险创新，试着在市场中和“大猪”一争高下。因为市场经济的游戏规则并不鼓励不劳而获，“小猪”冒险成功的可能性还是很大的。

现代社会，交通和通讯不断完善、互联网使得世界变得越来越小、人们之间的交流不再是障碍、信息逐渐对称，这些使得企业间的竞争不断加深，越演越烈。对于“小猪”来说，生存是第一要务，然后才是谋求发展。要在“大猪”的光环外找到自己的生存空间，直到自己成长为“大猪”。

博弈论的规则给我们的启示是：如果你必须冒险，那么一定要趁早，这样才不至于无法挽回。就像网球比赛一样，选手第一次发球都会选择冒险的发球方法，希望能够直接得分，但如果一发失误的话，在第二次发球的时候，他们就会谨慎小心，以免直接把分数送给对手。

万燕曾经高居VCD行业的老大地位，而最后钱却都被步步高和爱多挣去了。当年万燕投入了巨额资金，向消费者宣传VCD。当VCD被大家广泛接受并购买后，另两家VCD生产商步步高和爱多抓住机会：快速建立属于自己的品牌，并且不断地完善自己的营销网络，最后把价格调低，结果他们成功了。而与此同时，也宣布了万燕的失败。“小猪”打败了“大猪”，自己长大了。

很多的时候，当同行业中的老大推出了一种新的产品后，虽然你并不是抢得先机的人，但是你却可以通过自己独特的优势，在同行中鹤立鸡群。温州人生产打火机的例子，足以证明这种观点：

十几年前，日本的打火机被一些从海外归来的温州人带回了自己的家乡，并被当做礼物送给了当地的亲戚。其中有的亲戚朋友脑子很灵，就将打火机各零件全部拆开，而且都仔仔细细地研究过，之后经过短短的三个月时间，温州人就用自己的双手做出了中国的第一只打火机。这个温州人名叫周大虎。在20世纪90年代初的时候，打火机还处于高档次产品行列，每只日本生产的金属外壳的打火机，市场售价为30～40美元，而温州人凭着廉价的劳动力和快捷的仿造工艺，在保证具有相同质量的前提下，造出的打火机仅以1美元的价格出售，并且投入到国际市场中。现在，由于温州的打火机市场竞争力太强，使得原来的世界三大打火机生产基地，包括日本、韩国和中国台湾的80％的厂家倒闭。温州的打火机占领了国内市场的94％，在世界市场中也占了80％。有人曾经开玩笑说，如果把温州人一年之内生产的打火机排列起来，足以绕地球两圈。事实上这种说法并不夸张。

身处激烈竞争中的“小猪”们，如果有能力创新的话可以主动进行技术创新。如果没有，也可以在“大猪”们抢占先机之后，冒险和它们争夺行业地位。事实证明，并非不能成功。只是不要忘记一句话，假如你不得不冒一点风险，通常都是越早冒险越好。